Asignación— Resumen método MAC
Enviado por VMGV99 • 12 de Octubre de 2022 • Documentos de Investigación • 377 Palabras (2 Páginas) • 200 Visitas
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Alumno—
David Eduardo Cruz Palafox
ID—
204088
Asignación— Resumen método MAC Fecha—
22 de junio del 2022 Materia— Ergonomía Profesor—
Iván Francisco Rodríguez Gámez
[pic 13]Introducción
A continuación, se presentará en breve, de manera en un pequeño resumen de lo que es el método MAC, ya que posteriormente este método se explicó teóricamente y prácticamente en clase en manera de unas presentaciones mostradas por el maestro, además de diferenciar estos métodos de ergonomía.
Desarrollo
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Fue desarrollado por el ejecutivo de Seguridad y Salud del Reino Unido (HSE (Health and Safety Executive), publicada en el año 2003. Es conocida también como una “herramienta de inspección”, por ser desarrollado para su uso directo en el área de trabajo por parte de los inspectores de esta institución del gobierno inglés.
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- Sus tablas permiten evaluar los factores de riesgo más comunes en las operaciones de bajar, levantar, transportar y manejar cargas.
- El MAC incorpora un sistema de puntuación numérica y un código de colores para resaltar las tareas de manejo manual de alto riesgo.
- El MAC no es apropiado para algunas operaciones de manipulación manual, por ejemplo, aquellas que implican empujar y tirar.
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Conclusión
Es necesario utilizar procedimientos de evaluación del trabajo que tengan en cuenta las capacidades de los trabajadores, especialmente aquellos que pueden verse afectados por el proceso de envejecimiento. Esto se puede hacer con los métodos de ajuste, que analizan y comparan las demandas del trabajo con las capacidades del trabajador. Si las demandas del trabajo coinciden con las capacidades del trabajador, la interfaz trabajo-trabajador se optimiza. Si la capacidad supera las demandas, el trabajador está subutilizado. Esto puede resultar en ineficiencias, aburrimiento y monotonía. Si la demanda excede las capacidades, el trabajador estará sobrecargado. Esto puede provocar lesiones, fatiga, menor productividad o calidad, errores o estrés.
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