Auditoría de Recursos Humanos, empresa Gaspro de Honduras

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Tarea 10.1: Entrega Final de Proyecto

Semana 10

Gerencia de Recursos Humanos I

Lic. Sofía Villacorta

Valeria Lizeth Chinchilla Regalado - 21741167

UNITEC SPS

San Pedro Sula, Cortés, Honduras

Viernes 22 de marzo de 2019

Índice

Objetivos Del Trabajo        3

I.         Antecedentes        5

II.         Descripción de la empresa        6

III.        Objetivos de la Auditoría        8

3.1 Objetivo General        8

3.2 Objetivos Específicos        8

IV.        Descripción de la auditoría        9

4.1 Justificación de la auditoría        9

4.2 Recursos humanos y materiales        9

4.3 Alcance de la auditoría        9

4.4 Metas        10

4.5 Estrategia a seguir        10

4.6 Políticas y prácticas a auditar        10

4.7 Financiamiento        11

V.        Propuesta de Mejora        12

Conclusiones        15

Recomendaciones/Informe de Auditoría        16

Bibliografía        17

Anexos        18

Objetivos Del Trabajo

Objetivo General

• Realizar el desarrollo efectivo de una auditoría de Gestión del Talento Humano a la empresa Gaspro de Honduras, utilizando los conocimientos adquiridos durante el curso.

Objetivos Específicos

• Comprender la importancia de las auditorías como herramientas organizacionales.
• Implementar el uso correcto de las herramientas utilizadas al desarrollar la auditoría.
• Elaborar un plan de mejora según las necesidades observadas en el área de Gestión del Talento Humano, haciendo su respectiva planificación y presupuesto a un año.

Introducción

        En el presente trabajo se desarrolla una auditoría de Gestión del Talento Humano a la empresa Gaspro de Honduras. Tomando en cuenta la importancia de la auditoría como herramienta organizacional, se establecen objetivos generales y específicos para la realización de la misma y se utilizan como herramientas principales las entrevistas a profundidad con el gerente de la empresa, visitas a la empresa y tablas evaluativas en cuanto a la implementación de prácticas de recursos humanos dentro de la organización.

        Se evalúa a través de dichas herramientas el departamento de Recursos Humanos de la empresa y todas las actividades en él realizadas, identificando sus fortalezas y oportunidades de implementar mejoras futuras con nuevas prácticas de gestión del talento humano. Encontrando aquellas áreas a mejorar y las principales causas de las deficiencias existentes, se elabora una propuesta de mejora con las acciones específicas a implementarse, una planificación de actividades durante un año y el presupuesto del que la empresa debe disponer para realizar todo lo antes mencionado.

1. Antecedentes

• Historia de la empresa

        Gaspro Latinoamérica nace en enero del año 2016, en Ciudad de Panamá, Panamá, con un grupo de empresarios panameños que deciden invertir juntos en el negocio de ventas de Gases Medicinales e Industriales por los momentos en su país y con la visión de vender a futuro en toda la región centroamericana. Para mayo 2016 la empresa ya ha tenido un crecimiento y éxito inesperado, así que gracias a las ganancias se decide expandir la organización fuera del país, así es como se inauguran las operaciones en Escuintla, Guatemala (Gaspro Guatemala) con tres sucursales, una en Escuintla, otra en Retalhuleu y la tercera en Aguilar Batres, también cuenta con una planta de almacenamiento y llenado en ese país.

        Siguiendo el mismo éxito visto en meses anteriores, en agosto del mismo año 2016, se inauguran operaciones en San Salvador, El Salvador (Gaspro El Salvador) con una planta de llenado y almacenamiento en la ciudad de CRD y tres sucursales más: San Salvador, San Miguel y Lourdes. En febrero 2017 se inician operaciones en Nicaragua (Gaspro Nicaragua) con una planta de Almacenamiento y llenado en Managua y dos sucursales en las ciudades más importantes, Managua y Chinandega.

        En noviembre 2018 se inauguran operaciones en Honduras (Gaspro Honduras), con una planta de almacenamiento y llenado en San Pedro Sula y sucursales en La Ceiba y Tegucigalpa, dentro de los planes de expansión se tiene planificado iniciar operaciones en otras ciudades de Panamá para mayo de 2019 y en Costa Rica para septiembre de 2019, para lograr cerrar el Plan de Negociación y así poder cubrir la región Centro Americana como se tenía previsto en las metas  largo plazo de la empresa.

II.         Descripción de la empresa

a. Conceptos fundamentales de la empresa

Misión

        “Ofrecer soluciones en el suministro de gases industriales y medicinales de alta calidad, seguras y confiables, contribuyendo al progreso y creación de valor sostenible para nuestros clientes, colaboradores, accionistas y demás partes interesadas.” (Gaspro, 2016)

Visión

        “Ser la alternativa más completa y segura en el suministro de gases industriales y medicinales para consumidores actuales y la primera opción para nuevos clientes, garantizando siempre el más alto nivel de servicio de la región para los mercados que servimos” (Gaspro, 2016)

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