Autores de la Teoría Administrativa

Evolución del Pensamiento Administrativo y su Incidencia en los Modelos de Gestión por Competencias

Hancy Lizbeth Rodríguez Rodríguez, Yeimi Pilar Pérez Sandoval, Neida María Jiménez Pabón y Jonny Alejandro Martínez Alvarado.

Administración de empresas, Fundación Universitaria del Área Andina

202160-6A – 601 Gestión por Competencias

Profesor Olga Lucia Tunjo Tunjo

Septiembre 06 de 2021

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVO

1. Autores de la Teoría Administrativa

1.1 Teoría clásica

1.2 Administración científica

1.3 Enfoque humanístico

1.4 Teoría estructuralista

1.5 Teoría del comportamiento

1.6 Desarrollo organizacional

1.7 Administración por objetivos

1.8 Benchmarking.

2. Variaciones del entorno de la organización.

3. Modelo de gestión del talento humano

4. Cuadro comparativo

INTRODUCCIÓN

Con el fin de reconocer, lograr y conectar la transformación del pensamiento administrativo y gerencia para unificación de los procesos con la gestión por competencias, se crea el presente informe para contextualizar el desarrollo que ha tenido por competencias.

Se tiene como intención poder transmitir, impulsar y preparar el talento humano, para finalmente llevarlo a la práctica, ampliando de esta manera la eficacia y eficiencia organizacional.

OBJETIVO

Aumentar los conocimientos y la opinión de los estudiantes de la materia de Gestión por competencias de la universidad Área Andina; así mismo teniendo en cuenta la del pensamiento administrativo y gerencial, en el que se reconozca la fundamentación, los principales representantes y las aportaciones al desarrollo de las competencias.

1. Autores de la Teoría Administrativa

1.1 Teoría clásica

● Henry Fayol (1900-1925): Comprende la organización como una estructura en la cual se pueda realizar división de trabajo de acuerdo a las especialidades del trabajo, para la cual indica que entre más especializados se encuentren los trabajadores mejor será su desempeño laboral, así mismo será la responsabilidad y perfeccionamiento en la realización de sus funciones.

1.2 Administración científica

● Frederick W. Taylor (1911): Esta administración hace énfasis en los tiempos entrenamiento del trabajador Cooperación y remuneración por rendimiento individual. así como responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

1.3 Enfoque humanístico

● Elton Mayo (1949): Promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa, ahora se hace en las PERSONAS que trabajan o participan en las organizaciones. El estudio de la opresión del hombre a manos del abusador desarrollo de la civilización industrial fue la prioridad de la teoría de las relaciones humanas.

1.4 Teoría estructuralista

● Weber (1950): pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.

1.5 Teoría del comportamiento

● Hebert Simon (1947): se centra en el estudio del comportamiento organizacional, como eje dinamizador de la eficiencia y eficacia de las empresas, constituyéndose en teoría de suma importancia. La clave de un exitoso proceso acertado en el desarrollo de las organizaciones, está en la actitud de las personas que participan en ella, de ahí que el comportamiento organizacional sea una herramienta necesaria para beneficio de todo tipo de empresas.

1.6 Desarrollo organizacional

● El desarrollo organizacional trata el estudio completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro. Con el objetivo de asegurar la efectividad y viabilidad del negocio, la evaluación de todos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial cambiante. Dónde todos estos aspectos cambian con el tiempo y la parte fundamental del desarrollo organizacional.

1.7 Administración por objetivos

● Peter F. Drucker (1954), hace referencia en cómo reducir los gastos y poner más intensidad en los resultados antes que en los esfuerzos, mayor control y mayor resistencia la administración por objetivos es en sí un proceso administrativo por el cual tanto el jefe como el empleado tiene claro las metas y objetivos establecidos por la organización es decir que se obtendrán los resultados que están dispuestos a alcanzar teniendo en cuenta la participación en grupo que es fundamental para alcanzar dichos objetivos.

1.8 Benchmarking

● Es el proceso de crear, recopilar, comparar y analizar indicadores claves que permitan medir el rendimiento de los procesos y las funciones más importantes dentro de una empresa. Estos indicadores se conocen como “benchmarks” y sirven como un estándar de éxito empresarial.

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