Bajas Renmuneraciones Hacia Trabajadores

TEMA

LAS BAJAS RENMUNERACIONES HACIA LOS TRABAJORES DE UN SECTOR DE LA CIUDAD DE AMBATO

OBJETIVO GENERAL

El motivo por el cual realizo estta investigación es para saber a fondo como a algunos trabajadores por la falta de información no les pagan lo necesario (el basico) y que aparte de eso explotan de ellos para asi tener menos empleados y pagarlos menos con esto el empleador podrá tener mejor utilidades.

OBJETIVO ESPECIFICO

Poder ayudar a este tipo de personas para que sepan lo que en realidad deben cobrar y que no sean abusados por lo mismo

Exigir el respeto hacia las personas trabajadoras

Reclamar una retribución justa para cada uno de ellos

JUSTIFICACION

El motivo por el cual realizo este trabajo para poder ayudar a las personas que tengas este tipo de inconvenientes en sus respectivos lugares de trabajo, ya que en el Ecuador existe muchas personas que tienen este problema y me parece mal porque todos trabajan porque tiene necesidades para lo cual necesitan dinero el cual no esta siendo pagado correctamente.

MARCO TEORICO

Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una

determinada empresa o institución. Y esta destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia.

En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar

a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa e indirecta, la

compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y

comisiones. La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y

prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.

Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los

servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a

favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales

se prestan los servicios.

Constituye remuneración el integro de lo que el colaborador recibe por sus servicios en dinero o

especie, cualesquiera sean la forma o denominación que se le de, siempre que sea de su libre disposición;

dentro de las remuneraciones más conocidas en nuestra legislación laboral, tenemos: sueldos, salarios,

primas, comisiones, bonificaciones, bonos y asignaciones

El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas

que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que,

el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para desempeñarse en

forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas

remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas

y seguras.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial

lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas.

El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean

justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo

a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de

salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos

resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando

los salarios mínimos legales vigentes en el país.

Dentro de los objetivos más comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:

Remuneración equitativa. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o

puesto que ocupa

Atracción de personal calificado. Las compensaciones

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