¿Cómo aplicar el árbol causa-efecto a las PYMES en Colombia?

Síntesis Documento

¿Cómo aplicar el árbol causa-efecto a las PYMES en Colombia?^[1]

     Tras analizar las pymes en Colombia, se concluye que  una de las causas atribuibles al fracaso del emprendimiento en PYMES es la ausencia de asesoramiento profesional en la construcción y desarrollo estructural de las empresas, dejando de lado aspectos relacionados con el nivel estratégico empresarial, debido a que ésta es la línea guía de los objetivos a cumplir en el corto, mediano y largo plazo. De igual forma, la innovación, que es un factor clave para el éxito empresarial, poco se tiene en cuenta en el emprendimiento empresarial colombiano, limitando la aplicación de metodologías como mejoramiento continuo y reingeniería, lo que a su vez desencadena el escaso porcentaje de continuidad en los proyectos empresariales.

     Se plantea una herramienta participativa, fácil de emplear, para establecer una relación teórica práctica entre la academia y los gerentes, constituyendo una puerta de entrada para más herramientas administrativas, que no se ciñe solo a los entandares de las grandes empresas y que facilitan la identificación de problemas a partir de un sistema de relaciones causales. El Árbol de causa-efecto como una herramienta sencilla de análisis, permite conocer de una manera práctica y ágil las causas y efectos de un problema o necesidad, sin sustituir la información de base, permitiendo que las empresas cuenten con insumos que les ayuden a identificar situaciones adversas que generan brechas y desconexiones entre lo real y lo deseado.

     Para la construcción del Árbol causa-efecto se hace necesario identificar la problemática más relevante (Tronco), examinando sus efectos o formas de manifestarse, para posteriormente ubicar las causas del problema en su raíz, este paso permite la identificación de  los medios para solucionar el problema, planteando situaciones contrarias, de tal forma que los efectos se transforman en fines  y las causas en medios y se encuentre la solución.

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     Es relevante el ejercicio de investigación planteado en el artículo, ya que devela como las organizaciones deben crear las sinergias necesarias con la academia para el desarrollo de investigaciones que permitan determinar nuevas limitantes del desarrollo, continuidad de las PYMES y adicionalmente ayudan a fortalecer y mejorar las herramientas administrativas y estrategias que las empresas actualmente aplican para incrementar la capacidad emprendedora de la organización. 

[1] Perez, B.& Leal, Z, (2016). ¿Cómo aplicar el árbol causa-efecto a las PyMEs

en Colombia? Dictamen Libre, pp. 51 – 56.Edición No. 20

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