COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

 En las organizaciones se habla sobre lograr metas y objetivos que se reflejan en la productividad de la misma, ya sea en productos, en bienes o servicios, en obras terminadas o simplemente en cuanto dinero generamos de ganancia al mes; se llega a creer que los empleados son máquinas que solo deben generar dividendos a la compañía, pero en la actualidad los verdaderos gerentes se han hecho la siguiente pregunta ¿Qué clase de motivación tienen los empleados? o ¿De qué manera estamos potencializando sus habilidades?

Para responder dichas preguntas aparece el termino Coaching Empresarial, el cual busca mejorar todos los procesos  internos a través de actividades que le exijan de manera dinámica buscar alternativas para optimizar sus actividades, pero que esto genere una conciencia permanente que se trasforme en un hábito. La motivación que se inyecte de parte de los participantes es crucial para el éxito de la metodología, ya que se trata de llegar más allá de solo un simple rendimiento laboral sino un crecimiento personal.

La comunicación dentro del equipo y con el coach permite conocer el tipo de perfiles de los participantes, las fortalezas y debilidades, para desarrollar las actividades necesarias que potencialicen sus habilidades. El coach siempre estará en posición de escucha de forma imparcial lo que le permite analizar de manera objetiva todas las propuestas e ideas que se generen a partir de las actividades. De esta manera ayuda a trabajar la confianza de los miembros que se traducir en innovación y desarrollo para la organización.

Cada tipo de organización y clases de participantes requieren diferentes técnicas que sean utilizados para sacar el mejor provecho del equipo entre las principales se encuentran el Coaching individualizado, Coaching por conjunto, Capacitación en Coaching, etc. para escoger la que mejor se adecua a los requerido se debe analizar las expectativas, desafíos y prioridades del personal para crear un cronograma especifico que permita evidenciar indicadores de cumplimiento; esto permite hacer una retroalimentación que sirve para  garantizar un entrenamiento efectivo, ya que es el espacio para cuestionar de manera constructiva en los aspectos por mejorar, reconociendo de manera individual y autónoma el rendimiento en el camino por mejorar las habilidades.

En conclusión, el trabajo continuo en el desarrollo de las habilidades del personal permite a la organización crecer de manera productiva, ya no solo será competitiva por sus bienes y servicios sino también por la calidad y bienestar de cada miembro de su equipo de trabajo, produciendo una sinergia entre el deber y la satisfacción de la labor cumplida.

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