CUESTIONARIO DE PROYECTOS

PREGUNTAS DE ADMINISTRACION DEL CAPITULO 11 AL 15

Integración de personal o staffing. Es Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización

El modelo de integración de personal. Es el q Muestra que los gerentes deben reclutarse, seleccionarse, colocarse y promoverse

Ambiente externo. Es el que Afectan la integración del personal en varios aspectos

Ambiente económico: es el que determina la oferta y demanda externa de los administradores.

Principio de competencia abierta. Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas y disponibles dentro y fuera de la empresa

Selección: es Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.

Comunicación intragrupal. Comunicación con personas de la misma unidad organizacional.

Comunicación intergrupar. Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.

Reclutamiento: es atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización

Dos enfoques para cubrir puestos: son Selección y Colocación

Promoción: es l cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas.

Validez: es El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente,

Confiabilidad: es la Precisión y consistencia de la medición.

Examen: es obtener datos sobre los solicitantes que ayuden a anticipar su éxito probable como gerentes.

Centro de Evaluación: es la Técnica para seleccionar y promover gerentes.

Orientación: En ella se presenta a los la empresa, sus funciones, tareas y personas.

Socialización Organizacional. Es la adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiado.

El sistema para medir el desempeño con base a objetivos preestablecidos debe complementarse con la evaluación del gerente en sus funciones como tal

Para la administración eficaz. Es básica una red de objetivos significativos y alcanzables.

La evaluación: debe enfocarse en los resultados, pero debe evitarse el Juego de Números.

La filosofía de la APO. Destaca el autocontrol y la autodirección

La evaluación formal exhaustiva. Debe realizarse al menos una vez al año, con discusiones más frecuentes, esta debe complementarse con revisiones.

Los estándares más apropiados para evaluar a los gerentes: es respecto de sus funciones son los mismos fundamentos de la administración

Estrés: es Una respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales, consecuencia de cualquier acción externa ambiental.

Desarrollo profesional del administrador: empleo de programas a largo plazo para desarrollar la capacidad directiva de una persona

Capacitación Gerencial: es el uso de programas, en su mayoría de corto plazo que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores.

Desarrollo organizacional: Enfoque Sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización

Administración Efectiva: es básica una red de objetivos significativos y alcanzables.

Avance Planeado: Proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo.

Rotación de Puestos: Su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa.

Puestos de Asistente: a menudo se crean para ampliar las perspectivas de los capacitados al trabajar muy cerca con gerentes experimentados.

El nombramiento temporal de gerentes: es la función se utiliza para cubrir las responsabilidades de un gerente ausente.

El asesoramiento y la orientación: es la q debe hacerse en un clima de confianza, con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados

Programas de conferencias y congresos: son los q exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de oradores ex Programas de conferencias y congresos: exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo.

Las conferencias y congresos: Es un medio muy utilizado para el desarrollo de los administradores.

Programas universitarios de administración: Exponen a los gerentes a teorías, principios y nuevas tendencias en la administración

Determinar la efectividad de los programas de capacitación: requiere medirlos frente a los estándares e identificar de manera sistemática las necesi

El cambio: puede proceder del exterior y del interior de una empresa así como de las personas que la integran.

Teoría de la fuerza de campo: se mantiene un equilibrio por fuerzas impulsadoras

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