CUESTIONARIO DEL LIBRO DE CHIAVENATO

CUESTIONARIO DEL LIBRO DE CHIAVENATO

PRIMERA PARTE

PAGINAS 2 A 7

1.- ¿De qué trata la introducción?  (contestar en 1 renglón)

Trata de las competencias y las cualidades que tienen y deben tener los administradores

2.- ¿Cuáles son las habilidades y cuáles son las competencias durables? en 1 renglón c/u

Habilidades:

Habilidades técnicas: Facilidad para la aplicación de conocimientos técnicos en casos prácticos

Habilidades humanas: Trato hacia las personas y poseer facilidad para relac. interpersonales  

Habilidades conceptuales:Facilidad para trabajar con ideas,conceptos y abstracciones en la org

Competencias durables:

Conocimiento: Conjunto de conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes del adm. de su tarea

Perspectiva: Es la especialidad de aplicar los conocimientos, transformar la teoría en practica

Actitud: La proactividad del administrador frente a la resolucion de problemas

3.- Grafique los niveles de una empresa

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4.- Defina relación entre TO y TGA

Teoría de la organización (TO): Es el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la organizaciones en general.Por su tamaño y por la complejidad de sus operaciones, cuando alcanzan una cierta dimensión.

Teoria general de la administración (TGA): Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la Administración en general , sin importar donde se aplique , ya sea en organizaciones lucrativas (Empresas) o no lucrativas.

5.- Defina los roles o papeles del administrador

El administrador define estrategias , diagnostica situaciones , mide los recursos , planea su integración , soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad.

6.- ¿Qué es la administración?

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.

 PAGINAS 9 A 21

1.- Defina eficacia y eficiencia

2.- ¿Cuáles son las variables de la TGA?

 Las variables de la TGA son:

Tareas , estructura , personas , tecnologia , ambiente y competitividad

3.- Enumere / Defina perspectivas futuras

Las debilidades de las organizaciones actuales serán gérmenes de Sist. Futuros a causa de:

1-Cambios inesperados en el mundo de los negocios, del conocimiento y de la explosión demográfica generaran nuevas y crecientes necesidades.

2-Crecimiento y expansión de las org. las vuelve complejas y globalizadas

Factores que cambiaran profundamente impactos profundos en las Org.

1- Crecimiento de las org: amplían su campo de actividades ya sea en términos de tamaño o recursos.

2- Competencia más aguda: al crearse mas demanda habrá mas oferta, esto provocara que las empresas inviertan más en investigación y desarrollo.

3-Sofisticación de la tecnología: los innovaciones y la globalización de los negocios provocara la adaptación y la inversión en tecnologías nuevas por parte de las organizaciones.

4-Tasa de inflación elevada: Costos de energía, materias primas de la fuerza laboral y del dinero.

5- Globalización de la economía e internacionalización de los negocios: La competencia se tornara mundial y deberán competir a mayor nivel.

6- Mayor visibilidad de las organizaciones: Las organizaciones llaman mas la atención del entorno y del publico, pasando a ser mas visibles y perceptibles a la opinión publica.

4.- Defina las Mega tendencias

1-De la sociedad industrial a la de la información: La era industrial esta en su etapa final, surge una sociedad informática en que la información es un recurso estratégico que ocupa el lugar del capital financiero.

2- De la tecnología simple a la sofisticada: Además de la obsolescencia de las tecnologías que se encuentren actuales con las futuras, estas tecnologías requerirán mas capacitación de quienes las utilicen debido a  su complejidad.

3- De la economía nacional a la mundial: El mundo se transformo en un mercado único, la  globalización fuerza a las organizaciones a trabajar a medida de un mercado externo más que

en el interno.

4- Del corto al largo plazo: El administrador de antes solo fijaba objetivos hasta finalizar un mes o un trimestre, el actual/futuro deberá preveer cambios que se desarrollen en una cantidad mas extensa de tiempo.

5- De la democracia representativa a la participativa: Las personas posiblemente afectadas empiezan a tener importancia y participación en las decisiones que se elijen

6- De las jerarquías a la comunicación lateral intensiva: Las decisiones conciben la participación de todos los trabajadores y participantes de todos los niveles de la organización.

7- De la opción dual a la múltiple: Se amplían las opciones que posee la sociedad para elegir sofisticadamente lo que se ajuste a sus necesidades.

8-  De la centralización a la descentralización: Se refiere al desplazamiento tanto de las organizaciones y de los mercados hacia la periferia.

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