Capital Humano
Enviado por Luis Angel Aguilar Vivas • 21 de Septiembre de 2022 • Práctica o problema • 291 Palabras (2 Páginas) • 84 Visitas
Producto Académico N.°1
Evaluación para el Consolidado 1
Actividad Individual
Nuevo papel del administrador del RRHH:
• Nuevos modelos de liderazgo: Nuevas habilidades son requeridas para poder gestionar equipos a distancia usando herramientas digitales con un nuevo tipo de liderazgo.
• Digitalización del Área de RRHH: Mejora la comunicación entre los colaboradores, mejora la realización de las tareas que se deben realizar.
• Diversidad e inclusión desde el área de RRHH: Integra una de las características más básicas de la sociedad actual como es la de diversidad al momento de analizar los perfiles profesionales de cada persona.
Capital intelectual:
• Asociado estratégico: Ayuda a lograr los objetivos de la organización, se hace referencia a la acción de involucrar a los colaboradores con las actividades de la empresa, de esta forma lograr que se identifiquen con los objetivos de la empresa.
• Defensor de los colaboradores: Es un rasgo valioso que ayuda a consolidar una asociación de trabajadores ante posibles sobrecargas de trabajo o implementación de políticas que interfieran con el trabajador.
• Agente de cambio: La característica más valorada en las empresas, ya que esta garantiza una fuente constante de innovación.
Gestión de competencias:
La gestión de competencias permite a las organizaciones identificar las habilidades que los empleados necesitan para realizar mejor sus actividades como parte de sus trabajos.
Una vez que se identifican estas habilidades, se crea un perfil de trabajo, lo que facilita la evaluación de las habilidades del empleado requeridas para el trabajo.
Diferencias del modelo neoclásico:
• Evaluación del perfil del puesto de trabajo teniendo en cuenta el potencial que podría lograr una persona al brindar las herramientas necesarias para su desarrollo a futuro.
• Como meta se tiene el impulso del desarrollo personal y profesional a través de programas que demuestran que la organización valora su trabajo.
• Generar un ambiente laboral atractivo para los postulantes con el objetivo de retener talentos.
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