Capital humano. Ejemplo de Encuesta Salarial

*¿Cuántas personas forman parte de la empresa? 
Seleccione una de las siguientes opciones

• [pic 22] Menos de 25
• [pic 23] Entre 25 y 50
• [pic 24] Entre 50 y 150
• [pic 25] Entre 150 y 250
• [pic 26] Más de 250

*A qué sector se dedica su empresa? 
Seleccione una de las siguientes opciones

• [pic 27] Industria
• [pic 28] Construcción
• [pic 29] Comercio
• [pic 30] Servicios

¿Cuántas áreas o departamentos tiene su empresa? 
Seleccione una de las siguientes opciones

• [pic 31] Más de 3
• [pic 32] Entre 3 y 8 departamentos
• [pic 33] Más de 8 departamentos
• [pic 34] Sin respuesta

*¿Su empresa apuesta únicamente por la retribución fija? 
Seleccione una de las siguientes opciones

• [pic 35] Si, ningún puesto de trabajo dispone de retribución fija.
• [pic 36] Si, el salario únicamente varía por suplidos y pluses puntuales.
• [pic 37] No, para algunos puestos disponemos de retribución variable.
• [pic 38] No, disponemos de retribución variable para la mayor parte de los puestos de la organización.

*¿La retribución variable se determina de forma intuitiva? 
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• [pic 39] Sí; no existe un sistema formal de retribución
• [pic 40] Sí; los criterios que se utilizan son flexibles
• [pic 41] No; disponemos de un sistema normalizado y baremado que estipula todos los importes.

*La evolución salarial que ha tenido la empresa en los últimos años ha sido: 
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• [pic 42] Hemos aumentado salarios para algunos puestos.
• [pic 43] Ha habido un congelamiento salarial generalizado.
• [pic 44] Se ha realizado un descuelgue salarial para negociar la retribución
• [pic 45] Hemos implantado un sistema de retribución variable para flexibilizar los salarios y vincularlos a resultados

*Considero que la evolución salarial para los próximos años se caracterizará por: 
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• [pic 46] Una congelación salarial generalizada
• [pic 47] Aumento de la brecha salarial: salarios bajos en puestos de poco valor añadido y crecimiento salarial en puestos clave
• [pic 48] Únicamente crecerán los salarios en puestos clave muy orientados a la generación de negocio.
• [pic 49] Descuelgues salariales y negociaciones individuales de salarios

*¿La empresa cuenta con itinerarios profesionales que establezcan el desarrollo de una persona tras su incorporación en la empresa? 
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• [pic 50] No; la mayoría de puestos de la organización son fijos y es muy rara la polivalencia o la movilidad funcional.
• [pic 51] Si, aunque de un modo informal.
• [pic 52] Si, contamos con itinerarios profesionales detallados.

*¿Tienen baremos de salario en función de la incorporación de la persona a la plantilla? 
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• [pic 53] Sí, si disponemos de baremos salariales
• [pic 54] No disponemos de baremos salariales

*Nuestra política salarial actual viene determinada por: 
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• [pic 55] Principalmente retribuimos según convenio
• [pic 56] Una herencia del pasado, con buena parte de los salarios consolidados
• [pic 57] Responde a una estrategia de reconocimiento del desempeño y de la mejora de la competitividad, principalmente a través de la retribución variable
• [pic 58] La política salarial varía mucho según puestos y candidatos, sin responder a una estrategia predefinida

*¿Disponemos de un Sistema de retribución variable implantado? 
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• [pic 59] Sí, para toda la organización
• [pic 60] Si, para algunos puestos de la organización
• [pic 61] No.
• [pic 62] No, pero lo estamos valorando

En caso de no tenerlo, ¿considera que un sistema de retribución variable contribuiría a la mejora de la productividad? 
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• [pic 63] Si
• [pic 64] No
• [pic 65] Sin respuesta

Al implantar el sistema de retribución, la principal motivación fue: 
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• [pic 66] Mejorar nuestra estructura de costes y flexibilizar la carga salarial
• [pic 67] Incentivar la productividad
• [pic 68] Fidelizar a nuestros empleados
• [pic 69] Potenciar el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos
• [pic 70] Recompensar a los trabajadores
• [pic 71] Sin respuesta