Capital humano

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“TRABAJO PARCIAL”

CURSO: Gestión de Capital Humando

GRUPO: 5

INTEGRANTES:

• Ayala Ferro Jeanet Verónica                        U20171A252
• Castro Poicon, Christopher                        U201510577
• Ochoa Vasquez Rita Luciana                U201714913
• Popovic Vega Josip Zdenko                        U20161c837
• Ucañay Barreto, Fiorella Alexandra           U201714170

DOCENTE: Porras Chichizola, Victor Augusto

de mayo del 2021

Índice

1.        Introducción        3

2.        Objetivos        3

2.1.        Objetivo General        3

2.2.        Objetivo Especifico        3

3.        Alcances y limitaciones        3

4.        Presentación de la empresa        3

5.        Cultura Organizacional        3

5.1.        Misión        3

5.2.        Visión        3

5.3.        Valores        3

5.4.        Estructura empresarial:        3

5.4.1.        Ventajas        3

5.4.2.        Desventajas        3

5.5.        Estructura del área de capital humano        3

5.6.        Cadena de valor        3

5.7.        Foda/Foda cruzado        3

5.8.        Logros de la empresa a raíz del modelo de su estructura        3

5.9.        Política de Relaciones Humanas        3

5.10.        Otras políticas empresariales        4

6.        Orientación del planeamiento empresarial adoptado        4

7.        Modelo de gestión del capital humano adoptado – Flujos        4

8.        Planeamiento estratégico de la gestión del capital humano / alineación con PEE        4

9.        Bibliografía        4

1. Introducción

En la actualidad, la gestión del talento humando en las organizaciones ha tomado gran importancia debido a su relevancia en el mantenimiento y la mejora de las relaciones personales entre los altos cargos y trabajadores de la organización en todas las áreas, brinda además una visión transversal con el propósito de optimizar las relaciones entre trabajadores y empresa (Chiavenato,2010). Por lo que, la gestión de recursos humanos brinda liderazgo y seguimiento en todo el entorno relacionado entre el trabajador y la organización de forma que se aumenta de forma efectiva la productividad y el alineamiento de los trabajadores con el cumplimiento de metas y objetivos.

En el presente caso, se tiene como estudio a la empresa Opp Film S.A. la cual  es una empresa manufacturera, la productora de láminas de polipropileno, poliéster y nylon para la fabricación de empaques flexibles, películas para la industria gráfica y productos termoformados de polipropileno.  Esta empresa es parte de un grupo llamado “Oben Holding Group” la cual cuenta con 25 años de experiencia, lo cual permitió construir 11 plantas de manufactura en 11 países de Latinoamérica y Europa y ventas a más de 35 países alrededor de Sudamérica, Centroamérica y El Caribe, Norteamérica, Europa y África. En cual se realizará un diagnóstico de le empresa y de su integración con el departamento de Recursos Humanos, para poder observar oportunidades de mejora y proponer un plan de mejora en dicha área. Además, se tendrá en cuenta el ambiente laboral, cultura que maneja la empresa para poder definir correctamente los objetivos, valores y estrategias.

1. Objetivos

1. Objetivo General

El objetivo general del presente trabajo en base a un análisis previo, proponer un plan de mejora para el área de recursos humanos de la empresa Opp Film S.A. aplicando herramientas que aprendidas durante el desarrollo del curso.

1. Objetivos Específicos

• Presentar una descripción clara de la empresa Opp Film S.A. dando a conocer su cultura organizacional.
• Evaluar y diagnosticar problemas presentes en el área de recursos humanos de la empresa.
• Describir y analizar los puestos de trabajo
• Analizar y describir el proceso y modelo de reclutamiento, selección y contratación utilizado por la empresa con su personal.
• Realizar un análisis de la evaluación de desempeño, compensación y beneficios ofrecidos por la empresa.
• Analizar el planeamiento estratégico de la gestión del capital humano con la que cuenta la empresa.

1. Alcances y limitaciones

Con el presente trabajo se pretende lograr mejorar los problemas encontrados a nivel del área de calidad en conjunto con las demás áreas. Asimismo, se propone mejorar los modelos de reclutamiento, selección y contratación, los cuales son modelos básicos dentro de toda empresa, así como implementar mejoras en la evaluación en el desempeño de los trabajadores. Este análisis mantendrá como involucrados a todos los empleados de la empresa incluyendo al jefe de recursos humanos el cual estará a cargo de cada mejora brindada y con el apoyo continuo hacia los empleados.

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