Caso Musimundo

El caso Musimundo, se manejó de una manera muy inteligente.

Supieron incorporarse en el mercado destacándose como pioneros en la venta de CDs y DVDs libres de piratería y mantener la firma de modo adecuado para el contexto en el que se encontraba el país.

Se expandieron de modo tal que llegaron a tener hasta tener 54 locales abiertos en la Republica Argentina.

Nuestro país estaba pasando por una crisis económica donde 1U$$ tuvo una inflación de $1 a $3,99.

Uno de los casos que puso en riesgo la economía del país, fue el famoso “Corralito”.

Los acuerdos que los directivos generaron incrementaron las ventas, sin tener en cuenta lo que estaba por venir...

La sociedad se vio afectada por los aumentos y dejó de gastar en compras de electrónica y música.

Para ayudar a este caso, se incorporó como ejecutivo Glusman con la idea era intervenir en otros mercados y potenciar la venta y su crecimiento.

Además, para obtener mejoras dejaron en manos de cada gerente el presupuesto de la sucursal según línea de producto y la venta de cada local, otorgando un derecho a brindar un descuento a determinados clientes, pero sin perder ganancia en las ventas.

Adicionalmente se le brindaba un incentivo a la cadena gerencial de esa tienda particular si se llegaba a los objetivos propuestos.

Aun así, ellos sabían que iban a necesitar una inversión de capital para poder estabilizar la situación.

Se tomó la decisión de invertir en empresas con un liderazgo importante para así encontrar los candidatos ideales y tener el control de las inversiones y la situación.

Por lo que junto a su equipo decidió incorporar nuevas líneas de electrónica como reproductores de música, DVD, Televisores, libros y demás.

Esto generó una estabilidad de la marca en el año 2004.

Al finalizar el año la empresa Musimundo se encontraba con un total de activos de $159.589 millones y un pasivo de $188.945 millones.

Lamentablemente se obtuvo mas pérdidas que ingresos.

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