Caso Práctico.Reclutamiento de personal
Enviado por lauraet • 2 de Junio de 2018 • Trabajo • 1.231 Palabras (5 Páginas) • 587 Visitas
PLANEACION DE PERSONAL:
Qué es eso?
Caso Práctico.
Usted es consultor de personal. Lo ha llamado el recién asignado presidente de una empresa fabricante de papel:
Presidente: Llevo cerca de un mes en este puesto y parece que todo lo que hago es entrevistar gente y oír problemas de personal.
Usted: Porqué ha estado entrevistando gente? No hay departamento
de personal?
Presidente: Sí si lo hay. pero el departamento de personal no contrata a
altos ejecutivos. Tan pronto tomé éste puesto, encontré que
dos de mis vicepresidentes se iban a jubilar , y no había nadie
con quien reemplazarlos.
Usted: ¿Ha contratado a alguien?
Presidente: Sí ,y eso es parte del problema .Contraté a una persona de fuera
de la compañía. Tan pronto se hizo el anuncio, vino uno de mis
jefes de departamento, y renunció. Dijo que él había deseado ese
puesto de vicepresidente desde hacía ocho años .Estaba disgus –
tado porque habíamos contratado a una persona de fuera.
¿Cómo podía yo haber sabido que él quería el trabajo?
Usted : ¿ Qué ha hecho usted con el otro puesto de vicepresidente?
Presidente : Nada, porque temo que alguien más renuncie porque no lo tuvi –
mos en cuenta para ese puesto. Pero , eso no es ni la mitad de mi
problema. Acabo de descubrir que entre los empleados profesio-
nales más jóvenes, ingenieros y contadores, ha habido una rota-
ción del 80 % en los últimos tres años .Estas son las gentes
que promovemos en esta compañía. Como usted sabe, así fue
cuando empecé a trabajar aquí. Yo era un ingeniero mecánico.
Usted : ¿ Le ha preguntado a alguien porque se va?
Presidente: Sí. Todos me han dado básicamente la misma respuesta. Dicen
que no creen tener un futuro aquí. Quizá debería llamarlos a to –
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