Caso empresa Nestle

4. B

Nestle es una de las compañías agroalimentarias más grandes del mundo debido a su gran variedad de productos en su portafolio y a su manera de liderar el recurso humano con el que cuenta la organización.

La compañía cuenta con una dirección de recursos humanos que han ejecutado a la perfección el objetivo estratégico, donde su pilar más importante es el trabajador. Para Nestle la atracción y la retención del talento es fundamental tenerlo motivado ya que ayuda a potenciar los valores de la empresa logrando definirla como una organización flexible simple y eficiente.

Cada empleado tiene una responsabilidad personal en la manera en que coopera con los demás, ya sea como responsable de un equipo o como colega.

El éxito a largo plazo de la Sociedad que se maneja en Nestlé depende de la capacidad para atraer, motivar y desarrollar a los empleados capaces de asentar un  crecimiento sobre una base constante. Es una responsabilidad importante para todos los ejecutivos del Grupo Nestle. La política de Nestlé consiste en contratar a colaboradores dotados de una personalidad y de aptitudes profesionales que les permitan desarrollar una relación a largo plazo con la Empresa Razón por la cual el potencial de desarrollo profesional es un criterio esencial en el momento de la contratación.

La concordancia que hay entre el objetivo estratégico y las políticas de recursos humanos para alcanzarlo van de la mano, pues se evidencia que esta organización cuenta con políticas diseñadas para mantener motivado el personal que labora dentro de Nestle es decir el cliente interno.

Los empleados de esta organización cuentan con horarios flexibles, flexibilidad en los espacios familiares de cada trabajador sin interrumpir el objetivo hacia donde se encamina la empresa, cuentan con programas de formación y capacitación constante que ayuda a la superación personal de cada individuo potenciándolo en el rol que desempeña en la compañía. Al final de cada año Nestle ejecuta un programa de evaluación de desempeño donde cada trabajador se autoevalúa en sus funciones laborales anuales y tiene la oportunidad de evaluar a otros compañeros ayudando asi de manera positiva al mejoramiento de las posibles fallas que pueda tener cada individuo dentro de la organización.

https://empresa.nestle.es/es/libreria-documentos/documents/publicaciones/politica-de-recursos-humanos-nestle.pdf

 6. Para Nestle si es posible atraer y retener el talento humano, pues esta compañía es una de las más grandes del mundo y goza de un musculo financiero significativo que permite al individuo que labora dentro de la organización contar con un sin número de beneficios tanto para ellos como para sus familiares, les permite al empleado tener la oportunidad de trabajar con toda la responsabilidad que amerita cualquier cargo que se desempeñe sin dejar de un lado el tiempo en familia, pues cuentan con una flexibilidad en los espacios de trabajo que motivan al empleado a sentirse cómodo dentro y fuera de la organización.

Nestlé ofrece un entorno de trabajo favorable a la salud y al bienestar de sus colaboradores, conforme a las normas más exigentes de fiabilidad, higiene y seguridad. Cada empleado debe velar por su seguridad, así como por la de sus colegas. Es la razón por la cual toda sugerencia relativa a eventuales mejoras será la bienvenida y tratada con la mayor atención por parte de sus directivos.

La compañía fomenta una política de contratación a largo plazo. Cuando una actividad no pueda ser mantenida dentro de un grupo de trabajo, la empresa toma medidas razonables que evitan despidos colectivos pensando mucho en el bienestar del trabajador, logrando sostenerlo y buscando estrategias que le permitan siempre continuar trabajando para la organización.

Esta organización cuenta y  privilegia con estructuras de remuneración competitivas, motivadoras y equitativas, proponiendo condiciones de remuneración atractivas. La remuneración engloba el salario, la parte variable de la remuneración y las ventajas sociales, las prestaciones de jubilación y otros componentes que hacen en definitiva un lugar excepcional para trabajar, creando un sentido de pertenencia en cada colaborador que trabaja para Nestle.

http://recursos.pearson.es/delacalleyortizdeurbina/material/casos%20generales/CGC10.pdf

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