Caso enron. Problematica

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UTC

BLANCO MANCERA SERGIO E.

CABRERA HERNANDEZ MARIO EDUARDO

HERRERA LARA MARIANA

LOPEZ MONROY ERICK

MARIANA NEPOMUCENO PAOLA

CASO ENRON

FECHA DE ENTREGA

08/03/20

CASO ENRON

1.- ¿Que problemas ocasionaron la quiebra de Enron?

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*mala estructura en el personal

*mal uso de los recursos financieros

*Para la fusión de ambas empresas se había comprometido a un elevado nivel de endeudamiento.

*Enron es acusado de ser uno de los culpables de la crisis energética.

*Como Enron se había cubierto contra la caída de su propia acción, las perdidas aumentaban a medida que el precio de la acción se desplomaba, Andersen propone la opción de cambiar la forma de contabilizar sus entidades de propósito especial.

*La fusión con dynegy se colapsa después de que los acreedores degradan la deuda de Enron a bono-basura.

*Enron congela los activos del plan de retiro de sus empleados alegando cambios administrativos

*Enron inflo utilidades de los 5 años anteriores por 586 millones de dólares y que es responsable por 3000 millones de dólares en obligaciones de varias de sus sociedades fuera de balance

*Enron paga 55 millones de dólares en bono de retención a aproximadamente 500 empleados incluyendo 11 ejecutivos que reciben bonos entre 500000 y 5 millones de dólares cada uno. Estos bonos se suman a otros 50 millones de dólares de bonos a los 75 ejecutivos que habían participado en la fusión fallida con dynegy

2.- ¿Qué se podía haber hecho para no llegar a la quiebra?

Primero no se debió inflar los estados financieros reales, quizá el involucrase en eventos políticos no les favorecía tanto, en la cuestión que se empezó a hablar sobre Enron económicamente aclarar los rumores desde un principio . lo más importante pedir ayuda a iba consultora, no haber destruido ningún documento y no haber creado sociedades fantasmas

 Estrategias:

1 contratar consultora

 2 auditorías externas periódicas

3 análisis de liderazgo en costos

4 análisis foda

5 análisis porter

6 mejor estructura en el personal

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