Ciencias Sociales De Mercadona

Informe 4. Estrategias corporativas

Identificar y presentar las distintas decisiones y opciones realizadas o previstas que

corresponden a la estrategia corporativa de la empresa.

Para cada una de esas opciones estratégicas se cumplimentará un resumen de acuerdo con

el siguiente esquema.

OPCIONES ESTRATÉGICAS CORPORATIVAS

 Enunciar la opción estratégica (Breve resumen de la estrategia corporativa

analizada y acciones estratégicas en la que se traduce, realizadas o previstas)

 Especificar:

6

1- Dirección estratégica (Expansión o diversificación; ámbito local o

internacional:

o Si expansión: Detalles del tipo de expansión y principales razones para

esta expansión

o Si diversificación: Detalles del tipo de diversificación y principales

razones para diversificarse en este caso concreto.

o Si internacionalización: Detalles de la etapa de internacionalización y

razones que la motivan en este caso.

2- Modalidad estratégica (interna, externa, híbrida): Principales razones y

ventajas para su adopción en este caso

3- Integración/desintegración: Alcance y motivos de la integración

(desintegración) horizontal o vertical.

 Hacer una evaluación global de la estrategia corporativa

Informe 5. Estrategias competitivas

Identificar y razonar las estrategias competitivas. Utilizar la tipología de Porter y el modelo

del reloj estratégico.

Informe Final

El día 18 de abril de 2012, cada grupo entregará por el procedimiento habitual, un informe

final que contendrá todas las prácticas presentadas durante el curso con las modificaciones

oportunas que hayan deducido del desarrollo de mercadona.

Informe 4. Estrategias corporativas

Identificar y presentar las distintas decisiones y opciones realizadas o previstas que

corresponden a la estrategia corporativa de la empresa.

Para cada una de esas opciones estratégicas se cumplimentará un resumen de acuerdo con

el siguiente esquema.

OPCIONES ESTRATÉGICAS CORPORATIVAS

 Enunciar la opción estratégica (Breve resumen de la estrategia corporativa

analizada y acciones estratégicas en la que se traduce, realizadas o previstas)

 Especificar:

6

1- Dirección estratégica (Expansión o diversificación; ámbito local o

internacional:

o Si expansión: Detalles del tipo de expansión y principales razones para

esta expansión

o Si diversificación: Detalles del tipo de diversificación y principales

razones para diversificarse en este caso concreto.

o Si internacionalización: Detalles de la etapa de internacionalización y

razones que la motivan en este caso.

2- Modalidad estratégica (interna, externa, híbrida): Principales razones y

ventajas para su adopción en este caso

3- Integración/desintegración: Alcance y motivos de la integración

(desintegración) horizontal o vertical.

 Hacer una evaluación global de la estrategia corporativa

Informe 5. Estrategias competitivas

Identificar y razonar las estrategias competitivas. Utilizar la tipología de Porter y el modelo

del reloj estratégico.

Informe Final

El día 18 de abril de 2012, cada grupo entregará por el procedimiento habitual, un informe

final que contendrá todas las prácticas presentadas durante el curso con las modificaciones

oportunas que hayan deducido del desarrollo de.

Informe 4. Estrategias corporativas

Identificar y presentar las distintas decisiones y opciones realizadas o previstas que

corresponden a la estrategia corporativa de la empresa.

Para cada una de esas opciones estratégicas se cumplimentará un resumen de acuerdo con

el siguiente esquema.

OPCIONES ESTRATÉGICAS CORPORATIVAS

 Enunciar la opción estratégica (Breve resumen de la estrategia corporativa

analizada y acciones estratégicas en la que se traduce, realizadas o previstas)

 Especificar:

6

1- Dirección estratégica (Expansión o diversificación; ámbito local o

internacional:

o Si expansión: Detalles del tipo de expansión y principales razones para

esta expansión

o Si diversificación: Detalles del tipo de diversificación y principales

razones para diversificarse en este caso concreto.

o Si internacionalización: Detalles de la etapa de internacionalización y

razones que la motivan en este caso.

2- Modalidad estratégica (interna, externa, híbrida): Principales razones y

ventajas para su adopción en este caso

3- Integración/desintegración: Alcance y motivos de la integración

(desintegración) horizontal o vertical.

 Hacer una evaluación global de la estrategia corporativa

Informe 5. Estrategias competitivas

Identificar y razonar las estrategias competitivas. Utilizar la tipología de Porter y el modelo

del reloj estratégico.

Informe Final

El día 18 de abril de 2012, cada grupo entregará por el procedimiento habitual, un informe

final que contendrá todas las prácticas presentadas durante el curso con las modificaciones

oportunas que hayan deducido del

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