¿Considera Uds. la respuesta del Gerente de RRHH satisfactoria?

1. ¿Considera Uds. la respuesta del Gerente de RRHH satisfactoria?

No, debido a que no existe una jerarquización de puestos. Su argumento se basa en el mercado y la reducción y/o dificultad de atraer candidatos. Siendo Gerente de Recursos Humanos debería considerar que cada puesto independiente de su nivel y tamaño, debe ser examinado con objetividad para determinar que contribución puede hacer a la organización. Una retribución conforme a los valores que pueden ser responsabilidades, capacidades, etc. Debe existir un equilibrio entre valor mercado y valor organizacional.

Es muy importante tener una norma para una efectiva y oportuna administración de las remuneraciones para evitar estos conflictos. También es importante la jerarquización donde exista un ordenamiento ascendente y descendente con definiciones previa de límites superior o inferior.

Eligiendo la metodología correcta de perfil y escala, donde se deba valuar los puestos que existen en esta organización, realizando un orden como se mencionó según su importancia y saber la distancia adecuada de un puesto a otro.

2. ¿Qué acción cree que la empresa debió tomar con respecto a Hernán?

La empresa y gerencia debió tener en cuenta este ordenamiento de puesto, de esta forma se hubiera detectado a tiempo los inconvenientes que surgirían.

Se debió realizar un proceso de valuación, un proceso de comparación de los puestos entre sí según los métodos existentes y estudiados. Donde exista un flujograma de valorización.

En este caso en particular se debió realizar un método de categoría predeterminada, donde se divida ambos cargos para comparar detenidamente las características similares por categoría. Definiendo la claridad de las responsabilidades, requisitos y exigencias constituyendo un estándar frente a próximos cargos similares.

Los factores dependerán de las valuaciones tipos a considerar y sus características., pueden ser requisitos intelectuales, físicos, responsabilidad, condiciones de trabajo, habilidades exigentes.

Mediante esta acción se podrá obtener la información y establecer una distancia adecuada de los puestos de trabajo.  

3. ¿Qué modelos existen en la actualidad para poder dar respuesta no sólo a Hernán si no a todos los trabajadores?

• Ranking o comparación de puesto, realizando la comparación como un todo para realizar un orden de importancia o jerarquización.
• Gradación o clasificación de puesto, en este caso los puestos son insertos en el grado, comparando la descripción con definición de grado.
• Evaluación por puntos, en este caso los factores tienen puntos individuales donde el grado se inserta dentro de un factor determinado obteniendo una puntuación general al final.
• Comparación de factores, los puestos son graduados por tasas de referencia a nivel mercado y empresarial, comparando con otros puestos similares analizando sus diferencias en factores.

...