Consulta De Organización

ESTRUCTURA VERTICAL

Están los diferentes niveles de autoridad o escalones jerárquicos: en el nivel más elevado, la dirección, después la gerencia, la jefatura, los supervisores y los diversos funcionarios. Va creciendo cuando se van creando nuevos niveles jerárquicos.

A. Estructura Lineal: Esta estructura se basa exclusivamente en la autoridad lineal y, en la aplicación del principio de unidad de mando. Establece que cada superior tiene autoridad única, exclusiva y absoluta sobre sus subordinados; no comparte con nadie. En definitiva:

• Cada subordinado tiene sólo un jefe.

• Entre el superior y el subordinado existe una línea directa y única de autoridad y responsabilidad.

• Es exclusiva, total y no compartida.

• Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.

B. Estructura Funcional: Esta estructura se basa en la autoridad especializada, que tiene el conocimiento técnico pero no el mando y la decisión. Las organizaciones con esta estructura nos dan a conocer que:

• Cada jefe se dedica a una especialidad.

• Cada persona puede estar subordinada simultáneamente a varios jefes, dentro de la especialidad de cada uno.

• Da a un ejecutivo, poder sobre los procesos específicos o materias de actividades realizadas, por el personal de otros departamentos diferentes a los de él.

C. Estructura Línea-Staff

Reúne características de la estructura lineal y la estructura funcional. Por ella:

• Se procura reducir las desventajas de las dos anteriores (lineal y funcional).

• La acción y decisión están directamente relacionados con los objetivos de la empresa.

• Los órganos de producción y ventas constituyen los órganos de línea en la gran mayoría de las empresas.

D. ESTRUCTURA HORIZONTAL

Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción, que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal ( que administra los recursos humanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos.

Departamentalización: Se agrupan los órganos o áreas en unidades específicas que pueden ser llamadas departamentos (o divisiones, secciones, etc), existiendo varios tipos: Por funciones, Por productos, Por clientes, Por geografías, Por procesos, Por proyecto.

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