Contratos joint venture y franquicias

INDICE

1.        EL JOINT VENTURE        2

(Empresa conjunta, alianza estratégica o alianza comercial o consorcio)        2

1.1        Características        2

1.2        Principales Ventajas de realizar un JOINT VENTURE:        3

1.3        Tipos JOINT VENTURES        3

2.        FRANQUICIAS        4

2.1        Obligaciones de las partes        4

2.2        Elementos esenciales de una franquicia        5

a)        Franquiciador        5

b)        Franquiciado        5

c)        Marca        5

d)        Know how        5

e)        Contrato        5

2.3        Ventajas para el franquiciado        6

2.4        Inconvenientes para el franquiciado        6

1. EL JOINT VENTURE

(Empresa conjunta, alianza estratégica o alianza comercial o consorcio)

Es una herramienta de gestión que consiste en una asociación a largo plazo entre dos o más empresas que se unen para realizar una alianza comercial con el fin de alcanzar un objetivo en común.

Las empresas implicadas podrían tener como objetivo la creación de un nuevo negocio, el desarrollo de un nuevo producto, la prestación de un servicio, el incursionar en un mercado extranjero, etc. Y para la consecución del objetivo podrían aportar o compartir recursos tales como materia prima, capital, personal, canales de distribución, tecnología, conocimiento del mercado, etc.

Pero además de compartir recursos, también se comparten esfuerzos, responsabilidades y el riesgo de emprender un negocio, actividad o proyecto que supera las posibilidades individuales (contrato de riesgo compartido).

1. Características

Sus integrantes mantienen su identidad e independencia para con ella, así como para con los demás venturers, no existe ni fusión ni absorción para implementarla, salvo que ese haya sido uno de los compromisos conjuntos pactados entre las partes; también puede darse en el caso de que los venturers se unan solo para la creación de un nuevo producto o la agilización de una línea de ensamblaje.

La diferencia entre una joint venture y una fusión es que en el caso de la joint venture, las empresas A y B se juntan para crear una empresa C; existen ahora tres empresas; a este fenómeno se le identifica como una joint venture corporativa o incorporada. En cambio, en una fusión (merger, en inglés), la empresa A (fusionada) se fusiona con la empresa B (fusionante); existe, a partir de entonces, solamente la empresa fusionada.5​

En una empresa conjunta, los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas de manera independiente. La empresa conjunta supone un negocio más, esta vez con un socio, cuyos beneficios o pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado la propia empresa conjunta.

Se debe aclarar si una joint venture implica solamente la sociedad estratégica entre empresas de generación privada o si el concepto puede aplicarse a empresas privadas en conjunto con organizaciones de la administración pública de orden nacional, provincial o municipal. Si esto es posible, la integración de capitales privados con inversión pública acarrearía beneficios de características imponderables para los estados, especialmente cuando estas acciones conjuntas tengan lugar en el área de las ciencias y la tecnología.

1. Principales Ventajas de realizar un JOINT VENTURE:

• Permite compartir recursos financieros, humanos, tecnológicos, etc.
• Permite compartir esfuerzos y responsabilidades.
• Permite compartir el riesgo de un nuevo negocio, actividad o proyecto.
• Permite superar barreras comerciales en nuevos mercados.
• Permite mejorar nuestra competitividad.

1. Tipos JOINT VENTURES

1. De proyectos: su objeto es desarrollar un proyecto con una limitación en el tiempo.
2. De inversión (BOT: Build/Operate/Transfer): su objeto es crear una empresa dilatada en el tiempo para explotar o desarrollar las actividades.
3. De tipo concentrativo: por una cuestión de política organizativa, las sociedades participantes trasladan elementos o nucleos de negocio a la empresa resultante.
4. Horizontales: creada por empresas que participan en la misma fase económica
5. Verticales: las empresas pertenecen a fases económicas distintas
6. Conglomerados: con una actividad distinta a las participantes.
7. Equity Joint Ventures (EJV): el contrato entre las participantes supone la creación de una nueva sociedad con personalidad jurídica propia respecto de las participantes.
8. Contractual o Non-Equity Joint Ventures (CJV): Aquí las sociedades deben colaborar con el fin común con una serie de contratos de colaboración sin crear una nueva sociedad.

1. FRANQUICIAS

Es un acuerdo entre el franquiciador o franquiciante y el destinatario o franquiciado o franquiciatario, por virtud del que el primero cede al segundo la explotación de los derechos de uso de determinado nombre o marca, así como los sistemas de producción y mercado de producto.

Hay varios elementos importantes que componen la franquicia. Por una parte la marca comercial que distingue el franquiciador, un determinado "saber hacer" (o know-how) y la formación impartida a los franquiciados. A cambio de la cesión, el franquiciador recibe una regalía, royalty o canon que podrá retribuir la cesión de la marca comercial, el know-how cedido y la tasa de formación y asesoramiento.

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