Cooperativismo

Los recursos humanos en las empresas costarricenses.

Los recursos humanos en las empresas costarricenses.

Es el trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de una organización.

Conocida mejormente por la función o gestión de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los trabajadores de alguna empresa; las cuales se pueden desempeñar por una persona o un departamento en si.

Los Recursos humanos busca con estas tareas alinear las áreas o los profesionales de una organización, implantando estrategias organizacionales a través de las personas, las cuales son consideradas como el recurso vivo e inteligente que pueden ser capaces de llevar al éxito a la empresa y enfrentar los desafíos diarios de la fuerte competencia mundial.

En esta área no se administran personas ni recursos humanos, si no que se administra con las personas viéndolas como agentes activos dotados de inteligencia, habilidades intelectuales y creatividad.

Los recursos humanos trata aspectos tales como:

- Ayuda y presta servicios en general a la organización.

- Describe responsabilidades de cada puesto.

- Evalúa el desempeño de las labores.

- Busca personal idóneo.

- Capacita y busca desarrollar programas o actividades de mejoramiento.

- Da ayuda sicológica.

- Controla los beneficios.

- Da las políticas y procedimientos de la empresa.

- Supervisa programas.

- Desarrolla arcos personales de competencia.

- Garantiza la diversidad.

- Identifica y desarrolla competencias.

- Desarrolla talentos.

- Desarrolla iniciativas de formación.

- Realiza evaluaciones y retribución de empleados.

- Identifica los modelos empresariales.

Cabe destacar que los Recursos humanos en las empresas costarricenses tienen varias funciones pero las más importantes son:

• Reclutamiento de personal:

Es cuando las empresas atraen los individuos y obtienen informaciones al respecto de ellos para ver si son admitidos o no en la empresa. Se da un conjunto de procedimientos que ayudan a encontrar candidatos potenciales, calificados y capaces de ocupar algún puesto en la organización.

“Es una actividad fundamental del programa de gestión de Recursos Humanos de una organización. Una vez que se han terminado las necesidades de Recursos Humanos y los requisitos de los puestos de trabajo es cuando puede ponerse en marcha un programa de reclutamiento para generar un conjunto de candidatos potencialmente cualificados.

•Selección de personal:

Es cuando se da la recopilación de información de cada candidato al puesto y determina a quien debe contratarse.

Se escoge al individuo mas idóneo al cargo, en el que se esta necesitando.

• Evalúa desempeño:

Es una técnica imprescindible de la dirección, en el cual se evalua a el personal y se elabora a partir de programas formales de evaluación basados en informaciones respecto a los empleados y su desempeño en el puesto.

Su función es estimular o buscar la excelencia y cualidades de algún empleado

• Da Compensaciones: es dar una remuneración en valor monetario,

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