Cuadro comparativo alianzas
Enviado por Adriana Alejandra Ramírez Avila • 6 de Febrero de 2016 • Documentos de Investigación • 578 Palabras (3 Páginas) • 470 Visitas
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Adriana Alejandra Ramírez Ávila [pic 2]
Unidad 1: Conceptos básicos
Actividad 1
Los conceptos básicos
LAO Análisis de Alianzas Productivas
Martha Paola Gleason Espíndola[pic 3]
Cuadro comparativo
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CONSEPTOS | COMO SURGIERON | SU EVOLUCION | |
ALIANZA PRODUCTIVA | Es la que permite a los participantes crecer de diversas formas: incursionar en nuevos escenarios, acotar riesgos, eliminar competidores o asociarse y lograr economías de escala.
Sus premisas básicas son el gana-gana, los valores compartidos y el compromiso con el éxito. (para ser más competitivas y lograr mejores objetivos. Autor: doctor Horacio Krell director de Ilvem Secretario de rel. internacionales de UAF Unión Argentina de Franquicias y propulsor de UP Unión de Permutas. | En México desde el imperio Azteca hasta nuestros días. Nivel local: JALISCO Surgieron para poder trabajar de manera articulada sumando esfuerzos, recursos, tecnología y evitando replicar esfuerzos (2006). Nivel nacional: se desarrollaron para conseguir un desarrollo mejor planificado haciendo un uso más eficiente de las ventajas comparativas internacionales. Nivel internacional: surgieron para mejorar la utilización de los recursos, facilitar el cumplimiento de protocolos ambientales y tener beneficios y conocimientos comparativos (mayo 2006). En junio de 2013 la unidad de Linking Farmers to Markets (LFM) de DAPA-CIAT en Colombia asumió el reto de ahora lidera una investigación llamada “Proyecto de Apoyo a Alianzas Productivas (PAAP) y Poblaciones Marginadas en Colombia: Buscando evidencias empíricas de los impactos de programas de acceso a mercado” | Las alianzas han evolucionado con las nuevas tecnologías Internet ha modificado la forma como se produce, distribuye, consume e intercambia la Cultura. Es también en la red donde con frecuencia se dirime la reputación de las empresas. Y la red posibilita, junto con la interactividad y la co-creación, la transparencia que los posibles financiadores de la Cultura exigen. |
ALIANZA ESTRATEGICA | Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. (Se necesitan unas con otras) Autor: doctor Horacio Krell director de Ilvem Secretario de rel. internacionales de UAF Unión Argentina de Franquicias y propulsor de UP Unión de Permutas. | Nivel local: JALISCO Desarrollado y formado por el aumento de la globalización de los sistemas productivos Nivel nacional: a principios de la década de los 80 se ha acelerado en los últimos 5 años la consolidación de un profundo cambio en las relaciones interdependientes. (2000). Nivel internacional: con el crecimiento de la globalización la progresiva desaparición de barreras en las actividades comerciales y de ahí aparecen las competencias globales. El atractivo negocio de la asociatividad fue analizado hace siglos por Adam Smith (1723- 1790) quien descubrió que un obrero trabando solo producía 1 alfiler por día, mientras que 10 que dividían el trabajo fabricaban 5000. Agregando tecnología hoy hacen 80.000. Otra alianza estratégica es entre países. El ejemplo es la asociación entre de EEUU, Rusia e Inglaterra contra Alemania para derrotarla en la segunda guerra mundial. (1939- 1945) |
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