Cuadro comparativo de las teorías de Frederick Herzberg, Douglas McGregor,
Enviado por isnalez • 3 de Mayo de 2017 • Apuntes • 1.172 Palabras (5 Páginas) • 1.550 Visitas
Riesgo psicolaboral
Cuadro comparativo de las teorías de Frederick Herzberg, Douglas McGregor,
Elsa Mercedes Rangel Sarmiento
Docente: Liliam Zorley canas herrera
Corporación Universitaria Minuto de Dios
TEORÍA | TEORÍA X Y TEORÍA Y | TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN - HIGIENE |
REPRESENTANTE | Douglas Mcgregor | Frederick Herzberg |
DEFINICIÓN | Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa | Se centran en el ámbito laboral. A través de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. |
EXPECTATIVA | El ser humano promedio aprende, en las condiciones apropiadas, no sólo a aceptar la responsabilidad sino a buscarla. La evitación de la responsabilidad, la falta de ambición y la importancia concedida a la seguridad son casi siempre consecuencia de la experiencia, no características inherentes del hombre. | Factores higiénicos: Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados. |
COMPARACIÓN | La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades. La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades | En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la política de la organización, las relaciones personales, etc. |
APORTES | Propuso dos puntos de vista diferentes a cerca de los seres humanos | En esta teoría la relación del individuo con el trabajo es básica y su actitud hacia el mismo puede determinar éxito o fracasos. |
TEORIA MOTIVACIONAL | Teoría de la X: dominio de las necesidades de orden inferior (fisiología, seguridad, afiliación). Teoría de la Y: dominio de las necesidades de orden superior (reconocimiento, autorrealización). | Condiciones de trabajo, salario, supervisión, compañeros de trabajo, reconocimiento, responsabilidades de progreso, interés de trabajo. |
PROPUESTA | La participación en la toma de decisiones, en puestos de responsabilidad y desafiantes además de las buenas relaciones de grupo incrementaría al máximo la motivación en el empleo. | Sus hallazgos indican la existencia de un continuo dual: el opuesto de satisfacción es la no satisfacción y el opuesto de insatisfacción es no insatisfacción. |
SE BASAN EN | * Los empleados tiene que ser obligados, controlados y a veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización. * El ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo desea seguridad. * Una persona promedio tiene aversión al trabajo y lo evitará en lo posible. * No son pocas y están bastante extendidas en las personas cualidades desarrolladas de imaginación, inventiva y creatividad en la solución de los problemas de la organización. | * Sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas. * Contempla aspectos que puedan crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la presencia de los factores de higiene como no motivadores, pero la ausencia de estos desmotiva. * Condiciones de trabajo y salario. * Reconocimiento y compañeros de trabajo. * Responsabilidad de progreso e interés en el trabajo |
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