Cultura Y Valores

a) ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO

1. SEGÚN MIGUEL RITTER, AUTOR DEL LIBRO BASE DE ESTE MÓDULO DENOMINADO “CULTURA ORGANIZACIONAL: GESTIÓN Y COMUNICACIÓN” SE PODRÍA DEFINIR A LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO:

Define como uno de los aspectos fundamentales para entender el éxito o fracaso de muchas compañías y una herramienta crítica para potenciar la competitividad de las empresas mediante el comportamiento (creencias y valores) de integrantes de una organización

2. SEGÚN MIGUEL RITTER, AUTOR DEL LIBRO BASE DE ESTE MÓDULO DENOMINADO “CULTURA ORGANIZACIONAL: GESTIÓN Y COMUNICACIÓN” SE PODRÍA DEFINIR A LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO:

Define como la manera en que actúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos. Es el “cómo piensan y hacen las cosas”.

3. LA COMUNICACIÓN INTERNA ES:

Es el intercambio de información, de ideas y de sentimientos entre los integrantes de una organización. Todos los integrantes de una organización son los dueños de las comunicaciones internas.

4. EL RUMOR ORGANIZACIONAL:

Es el canal informal por el cual circula comunicación informal con una penetración a través de toda empresa y son parte natural de un sistema de comunicación.

5. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL:

Es una estrategia que hace referencia a la necesidad de un cambio en una organización. Es una reingeniería que permite a la empresa defenderse del incesante ataque de los competidores o atacarlos cuando sea oportuno y mejoramiento continuo.

b) ACTIVIDADES DE COMPRENSIÓN

1. LA GESTIÓN EFECTIVA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES SUMAMENTE BENEFICIOSA, ESTO QUIERE DECIR:

El manejo de la cultura organizacional puede contribuir un importante factor en la determinación del éxito o el fracaso de las organizaciones, es decir, es el marco que guía la conducta diaria y la toma de decisiones de los empleados, proporciona capacidad para actuar de manera estratégica y eficiente.

2. LOS VALORES ORGANIZACIONALES, DESDE SU ORIGEN PARTICIPATIVO, DEBEN SER COMPRENDIDOS Y ENTENDIDOS POR QUIENEN FORMAN PARTE DE LA UNA EMPRESA O INSTITUCIÓN, ESTO QUIERE DECIR:

Para que puedan ser aplicados los valores organizacionales por los empleados de una organización es muy importantes que exista participación en el planteamientos de dichos valores de tal manera que al empleados comprender y entender estos valores puedan aplicarlos y contribuir en el logro de objetivo común.

3. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PRODUCE MIEDO Y RESISTENCIA A LA INNOVACIÓN, COMO PUEDE EVITAR ESTE TIPO DE ACTITUD NEGATIVA.

Todo cambio requiere de un alto nivel de compromiso, inversión y dedicación. Es preciso tener en cuenta esta importante característica del ser humano, antes de afrontar cualquier plan de cambio cultural. Se logra mediante la comunicación adecuada, logrando que todos se involucren bien sin sentir ese miedo o rechazo ante el cambio.

4. LOS VALORES FORTALECEN LA CULTURA ORGANIZACIONAL, TOMANTO EN CUENTA A STEPHEN ROBBINS,

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