DINAMICA DE GRUPOS

vimos como la motivación era un conjunto de fuerzas internas que actúan para

comenzar, mantener y dirigir sus conductas para proporcionar una mejor adaptación y

probabilidades de supervivencia al individuo.

Los investigadores consideran la existencia de alguna fuerza o fuente de energía responsable de

activar el comportamiento de los individuos. En este sentido algunos autores indican que existe

una única fuente de energía o otros mantienen que cada conducta tienen su propia fuente de

energía. Ejemplo, cuando un individuo tiene hambre su conducta se activa y dirige para la

obtención de comida, por lo que supone entonces (y esta es la postura mas extendida entre los

investigadores) que la energía que activa la conducta también cumple una función directiva.

Partiendo del concepto de motivación, estudiado en el capítulo anterior, como el proceso

adaptativo que energiza y dirige el comportamiento hacia un objetivo o meta, podemos decir

que este es un proceso dinámico y puede implicar cambio o variabilidad. Para Ferguson (2000)

esta variabilidad de la motivación se puede hacer evidente de 2 maneras distintas:

1. La variabilidad en la intensidad indica la fortaleza o debilidad de la motivación y puede

variar desde un estado de letargo hasta intensa alerta. Cuando uno está muy motivado

está más alerta y es más sensible y por consiguiente desarrolla más esfuerzo en las

acciones que desarrolla. Este aspecto ha tenido diferentes denominaciones, arousal,

tensión dinamogénica, movilización de energía, pero normalmente se utiliza el término

de activación para indicar el aspecto energético o de intensidad de la motivación.

2. Al tipo o calidad de la motivación que conduce a la dirección selectiva de la acción. Es

decir nos indica hacia qué objetivo se dirige la acción. Este aspecto se refiere al

aspecto cualitativo de la acción, en lugar del cuantitativo.

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