Desarrolle como el gobierno boliviano podría desarrollar el impulso a empresas bolivianas privadas

1.- Desarrolle como el gobierno boliviano podría desarrollar el impulso a empresas bolivianas privadas para el rubro de tu emprendimiento para exportar a través de organizaciones federales

Alianza público-privado.  En un día histórico para la población fronteriza de Puerto Suárez, este lunes el presidente Evo Moraies, la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB) y la Federación de Empresarios Privados de Santa Cruz (Fepsc) pactarán el desarrollo de Puerto Busch y la puesta en marcha en marcha en el largo plazo de las navieras que operan en esa infraestructura.  Las inversiones han sido estimadas en Sus 250 millones.  El acuerdo que se firmará Puerto Busch es histórico, Según los datos que tuvo acceso a money.com.bo, el Gobierno asegura la implementación del proyecto hasta su culminación, mientras que el sector privado se compromete a redirigir la carga actual de comercio que vende por otros puertos hacia Puerto Busch para garantizar la sostenibilidad del mismo.  Lo cierto es que ambos sectores han decidido trabajar de manera conjunta para hacer viable el desarrollo de la Hidrovia Parguay-Paraná, como en otros espacios portuarios, específicamente el Puerto Villeta en Paraguay, Rosario en Argentina y Nueva Palmira en Uruguay.  Dentro de los compromisos que asumen el Gobierno se encuentran afectados el estudio de factibilidad Puerto Busch hasta el diseño final, el sector privado realiza las inversiones; dotar de servicios básicos, impulsar acciones para desarrollar el crecimiento del sector agropecuario y facilitar la gobernanza portuaria y operación comercial de Puerto Busch.

La mejor organización para mi empresa es Keiretsu japoneses ya que puede ser una empresa independiente con participaciones minoritarias con un carácter formal.

2.-Desarrolle dos alianzas estratégicas que no crean empresa, y no existe participación de acciones para tu emprendimiento

-   sería haciendo mucha publicidad de nuestro producto a través de redes sociales y luego realizar licencias de distribución, ya que como se había hecho previamente, buscaría un distribuidor en los países de destino que ya cuenten con estructura y nuestro producto pueda ser comercializado bajo marca blanca, esto nos ayudará a posicionarnos más rápidamente en el mercado y seguir creciendo con nuestro producto.

 La 2da estrategia seria a través de contratos de administración con pequeñas empresas o ya sea con grandes empresas, si bien se puede exportar como marca blanca, también cabe la opción de exportar con marca definida, para esto daremos un contrato administrativo para los distribuidores en los países de destino podrán hacer uso de la marca, bajo ciertas condiciones de uso de la misma y así hacer conocer en muchos más lugares nuestro producto para seguir creciendo.

3.- Desarrolle un tipo de estructura organizativa que se adecue a tu empresa con miras a la exportación

La estructura correcta o más adecuada para la empresa es la estructura jerárquica

Ahora presentamos un modelo de nuestra estructura

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Gerencia general

Este es responsable de la planificación organización y resultados de la empresa eficiente. Tiene a cargo la responsabilidad de las distintas áreas de la organización y de la coordinación de ellas. Realiza funciones de análisis del entorno en que se mueva la empresa

Departamento de administración

Este es responsable de mantener n correcto funcionamiento todos los servicios internos, además abastecer a la exportadora de todo lo necesario para sí marcha.

Es responsable también de realizar el presupuesto anual de recursos y gastos estableciendo un seguimiento de la ejecución de este, administrar los recursos financieros y económicos.

Gerencia de operaciones

Es responsable de la planificación, dirección y control de todas las acciones correspondientes al proceso operativo de la empresa

•Dentro el departamento de documentación se confecciona y se recopila documentación necesaria para respaldar a exportación

•En el departamento de actualización de normas se realiza constantemente la actualización de normas internas y externas que rige la actividad de la empresa

-Gerencia comercial

Mantener relaciones de negocios con mercados del extranjero

Revisar formas de penetración que tiene el producto en el mercado extranjero

•Dentro el departamento de análisis de contrato de exportación se debe mantener una correcta estimación de precio del producto que se exportara, realizar un análisis del mercado que queremos llegar, analizar el objetivo de la oferta y demanda de nuestro producto.

4.- Desarrolle los mecanismos de coordinación y control, la centralización y la formalización suponiendo que tu emprendimiento ya sea una empresa multinacional

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