Desempleo encubierto

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Universidad Interamericana Para El Desarrollo

Carrera: Licenciatura en Administración Empresarial

Materia: Capacitación para el Desarrollo

Actividad: Análisis del caso 2; Coach Advisory

Docente: Esther Godina Villegas

Equipo: Grandes Mentes Brillantes

Campus: Online

Fecha de entrega: 11/06/2022

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Aspectos para reflexionar. ¿Cuáles son las incógnitas a resolver?

1. Como Coach Advisory, redacta una asesoría con recomendaciones para Alejandra para que pueda manejar la situación de su nuevo puesto.

Uno de la recomendación para Alejandra seria que no trate de controlar cada acción de su equipo en otras palabras que sea una líder y no una jefa. Los líderes valoran la individualidad, ya que cada uno de los integrantes poseen características y talentos únicos que contribuyen a alcanzar las metas propuestas de forma más eficiente

Para motivarse, un empleado necesita sentir que su trabajo es valorado. Para ello, es necesario dar seguimiento al desempeño de cada miembro del equipo, y darles una retroalimentación periódica sobre sus logros, errores y oportunidades de mejora.

Un buen líder es consciente de sí mismo, se comunica eficazmente, delega trabajo, fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del equipo para dar lo mejor.

1. Recomienda dos habilidades que como Coach Advisory utilizarías para resolver una situación específica (lista de habilidades: manejan el conflicto, escuchan, delegan y comparten, planean, desarrollan el talento de otros, se comunican, trabajan en equipo, toman decisiones, son compasivos y empáticos, persuaden, tienen habilidades interpersonales y tienen habilidades de motivación)

Compasivos y empáticos

Es importante encontrar una conexión real entre lo que la empresa necesita de sus colaboradores para alcanzar objetivos y las propias metas de las personas que forman parte de ella. Esto se logra a través de una comunicación accesible y fluida. Cada uno de los empleados deberían ser capaces de abrirse a los demás, esto permitirá que se cree un vínculo de empatía entre el grupo de trabajo.

Delegan y comparten

Los jefes no confían en que alguien más puede hacer el trabajo mejor que ellos, por lo que evitan delegar tareas importantes y a menudo terminan haciendo todo el trabajo. Por el contrario, un líder sabe que es mejor trabajar en equipo, asigna tareas y únicamente hace revisiones periódicas para asegurarse de que su equipo alcanza los resultados deseados.

Habilidades de motivación

Los buenos líderes encuentran las principales motivaciones de sus colaboradores y utilizan ese conocimiento como herramienta para impulsarlos a alcanzar sus objetivos, lo que les ayuda a estimular su creatividad e incrementar los niveles de productividad. Cuando hay motivación, será más sencillo que los trabajadores encuentren su propio propósito dentro de la empresa. Así, los trabajadores no dudarán de su talento ni la importancia de sus aportaciones.              

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