Diseño Y Estructura Organizacional

En la actualidad se puede encontrar con entornos totalmente diferentes provenientes de diferentes empresas así sean empresas que posean similitud de características, se dediquen a lo mismo o simplemente tengan los mismos objetivos en lo que es su ambiente, el desarrollo de sus metas, la convivencia que se tenga con los empleados y principalmente, ya que son estos los temas que se van a tratar, como lo es su estructura ya sea de carácter centralizado o por el contrario descentralizado y como es su diseño que puede ser tradicional o común y contemporaneo dependiendo de las empresas en cuanto a que diseño y que estructura le puede brindar esa eficiencia y ese éxito que tanto se desea, lógicamente siempre tomando en cuenta su volumen de operación y el tipo de empresa que son.

La utilización de una estructura en lo que es la manera en que se dirige o forma en que se trabaja y se tomen decisiones en una empresa va a depender en muchas ocasiones de lo que es el tamaño de dicha empresa. En lo que se trate compañías de tamaño grande se suele ver a una inclinación más centralizada de estructuración, en otras palabras las decisiones giran en torno a las ideologías de una sola persona.

Que una sola cabeza decida la mayoría de las diferentes cosas a las que se enfrenta una compañía, no exactamente suele ser, por decirlo así, una ventaja en diferentes razones y factores por ejemplo esa única persona, que es el gerente general puede que no esté al tanto de las circunstancias que estén pasando a nivel más departamental y no tanto general esto porque quien toman las decisiones situado en la cima, el gerente general, raramente tiene contacto con las personas y situaciones involucradas, ósea se le es difícil llevar el control de todas las actividades que ocurran. Al darse la situación anterior de que solo el gerente general es el que toma las decisiones entorno a la empresa, ocasiona que la comunicación entre el gerente general y los gerentes a nivel de departamento sea cada vez más distanciada ocasionando también a su vez demora y un mayor costo operacional, en otras palabras un desperdicio de recursos ya sea financiero, humano y principalmente el recurso del tiempo porque algún problema que se genere y que esa única cabeza que lleve el mando lo resuelva, se puede fácilmente ser solucionado por encargados de niveles inferiores, incluso sin que el gerente general se percate del problema, reduciendo costos de tiempo y laborales propios de este último que podrían ser aprovechados en otras cosas.

Por el contrario una empresa inclinada a una estructura de carácter más descentralizada suele ahorrarse dichos costos mencionados anteriormente esto porque un gerente perteneciente a una área de rango más bajo se encuentra lo suficiente mente capacitada para resolver aquellos problemas que le esté afectando sin la necesidad de la decisión de un gerente general, lógicamente puede haber excepciones. Además

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