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Distribución de planta por procesos


Enviado por   •  4 de Octubre de 2018  •  Tarea  •  364 Palabras (2 Páginas)  •  151 Visitas

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Distribución de planta por procesos

La capacidad de gestión depende de la forma en que se diseñe la organización, es decir, de la normalización de los procedimientos a seguir en el desarrollo de las actividades y de la configuración de la estructura organizacional. (Guilli, 2007)

1. Recogida de información, a partir de la identificación de la empresa.

Es una institución de salud Hospital Comunitario de Jalapa

La distribución seria funcional. De los procesos de atención a los pacientes.

La institución cuenta con

 área de sala de urgencias

área de trabajo social en sala de urgencias

ubicación de mesa de guardia de seguridad en área de urgencias

área de consultorio de urgencias

área de observación

área de central de enfermería

área de hospital

pasillo entre hospital y quirófano

pasillo entre ceye y quirófano

área de quirófano

área de sala de recuperación

área de ceye

vestidor de damas

vestidor de hombres

pasillo gris

área de lavado de instrumental

2.- Desarrollo de un plan de bloque, aquí tomas como base la información sobre las áreas funcionales

Entonces aquí sería un análisis de la secuencia de operaciones

Para generar un servicio se lleva a cabo un proceso desde la recepción con la entrevista de la trabajadora social hasta la entrega del medicamento en farmacia u en su caso la hospitalización o traslado del paciente

No debe de pasar más de 30 minutos en la consulta el paciente

Sería uno de los primeros esquemas planteados en la atención de primer nivel sin lesiones solo una consulta normal

[pic 1]

la atencion a un paciente con heridas, en trabajo de parto  o sangrando es diferente ya que requiere  de mas tiempo y de otros procesos.[pic 2]


[pic 3]

DISTRIBUCION DE BLOQUES

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PACIENTE

PROCESO DE ATENCION

TIEMPO

A

1,2,3,4,5,6

25 minutos

B

1,2,3,4,5,6

35 minutos

C

1,2,3,4,5

40 minutos

D

1,2,3,4,

40 minutos

E

1,2,3,4,

1 hora o mas

Ventajas

Serian la mayor coordinación del tiempo de atención a los pacientes

La no saturación de pacientes en espera de atención

Se lograría una atención oportuna y con calidad para el paciente

Desventajas

La implantación de los roles de servicios

La innovación de los espacios de servicio

La complementación de los medicamentos en el servicio

...

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