Distribución de planta por procesos
Enviado por 9321206755 • 4 de Octubre de 2018 • Tarea • 364 Palabras (2 Páginas) • 151 Visitas
Distribución de planta por procesos
La capacidad de gestión depende de la forma en que se diseñe la organización, es decir, de la normalización de los procedimientos a seguir en el desarrollo de las actividades y de la configuración de la estructura organizacional. (Guilli, 2007)
1. Recogida de información, a partir de la identificación de la empresa.
Es una institución de salud Hospital Comunitario de Jalapa
La distribución seria funcional. De los procesos de atención a los pacientes.
La institución cuenta con
área de sala de urgencias
área de trabajo social en sala de urgencias
ubicación de mesa de guardia de seguridad en área de urgencias
área de consultorio de urgencias
área de observación
área de central de enfermería
área de hospital
pasillo entre hospital y quirófano
pasillo entre ceye y quirófano
área de quirófano
área de sala de recuperación
área de ceye
vestidor de damas
vestidor de hombres
pasillo gris
área de lavado de instrumental
2.- Desarrollo de un plan de bloque, aquí tomas como base la información sobre las áreas funcionales
Entonces aquí sería un análisis de la secuencia de operaciones
Para generar un servicio se lleva a cabo un proceso desde la recepción con la entrevista de la trabajadora social hasta la entrega del medicamento en farmacia u en su caso la hospitalización o traslado del paciente
No debe de pasar más de 30 minutos en la consulta el paciente
Sería uno de los primeros esquemas planteados en la atención de primer nivel sin lesiones solo una consulta normal
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la atencion a un paciente con heridas, en trabajo de parto o sangrando es diferente ya que requiere de mas tiempo y de otros procesos.[pic 2]
[pic 3]
DISTRIBUCION DE BLOQUES
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PACIENTE | PROCESO DE ATENCION | TIEMPO |
A | 1,2,3,4,5,6 | 25 minutos |
B | 1,2,3,4,5,6 | 35 minutos |
C | 1,2,3,4,5 | 40 minutos |
D | 1,2,3,4, | 40 minutos |
E | 1,2,3,4, | 1 hora o mas |
Ventajas |
Serian la mayor coordinación del tiempo de atención a los pacientes |
La no saturación de pacientes en espera de atención |
Se lograría una atención oportuna y con calidad para el paciente |
Desventajas |
La implantación de los roles de servicios |
La innovación de los espacios de servicio |
La complementación de los medicamentos en el servicio |
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