EL ADMINISTRADOR EN PREVENCIÓN, SUS FUNCIONES E INSTRUMENTOS, Y EL DESARROLLO DE UNA CULTURA PREVENTIVA

EL ADMINISTRADOR EN PREVENCIÓN, SUS FUNCIONES E INSTRUMENTOS, Y EL DESARROLLO DE UNA CULTURA PREVENTIVA.

Carlos Andrés Ahumada Muñoz

Introducción a la prevención de riesgos

Instituto IACC

04 de abril del 2021

Desarrollo

1. ¿Cuáles serían las funciones que usted desarrollaría para administrar la prevención de riesgos dentro de la empresa? Dé una breve descripción de cada una de ellas e indique cómo las desarrollaría en la organización.

R: La gestión que aplicaría para administras la prevención de riesgos dentro de la empresa, la realizaría con las siguientes características:

Establecer objetivos: Para así poder garantizar la seguridad y la salud de todos los trabajadores, realizando la identificación de peligros de cada trabajo a realizar.

Planificar tareas: Establecería actividades y responsabilidades para cumplir con los objetivos, todo esto enfocado en los intereses de los trabajadores y la empresa.

Organización de tareas: Acá designaría las tareas a profesionales especialistas en las distintas labores y trabajos preventivos.

Seguimiento y control de las tareas: Se realizaría un análisis de la información entregada por las tareas desarrolladas, para así identificar desviaciones y riesgos que perjudiquen el objetivo de la empresa u organización.

1. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas? (Dé una descripción de cada instrumento y su aplicación dentro de la organización).

R: Los instrumentos que utilizaría son:

• Matriz de identificación de peligro y evaluación de riesgos: Este instrumento nos determinar objetivamente cual o cuales son los riesgos relevantes que pueden causar daño a la seguridad y la salud de nuestros trabajadores.
• Registro: Este documento cumple la función de registrar diferentes actividades en donde el personal o trabajadores dejan constancia de haber participado de la actividad. Ejemplo: Registro de entrega de elementos de protección personal, registro de actas de reuniones, registros de capacitación, etc.
• Procedimiento: Esta herramienta de gestión, permite identificar todas las actividades y los pasos a seguir, para que un trabajo se desarrolle de una manera más eficaz y eficiente.
• Instructivo: Este documento o folleto generalmente tiene 1 o 2 páginas, donde se detallan algunas etapas específicas del proyecto. Ejemplo: Instructivo para el lavado de manos, Instructivo para toma de temperatura, etc.
• Auditorías: Esta herramienta permite verificar si el sistema de prevención de riesgos desarrollador en la empresa, es realmente eficaz y eficiente.

Además, agregaría estos instrumentos básicos de una organización.

• Derecho a Saber: En el Decreto Supremo N° 40, de 1969, donde se aprobó el reglamento sobre prevención de riesgos profesionales, en su artículo 21 establece que los empleadores tienen la obligación de informar oportuna y convenientemente a todos sus trabajadores acerca de los riegos laborales dependiendo sus labores.
• Comité paritario: El Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) es el organismo técnico de participación entre l empresa y los trabajadores para detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.
• Reglamento interno:  Es un instrumento el cual el empleador regula las obligaciones y prohibiciones a que deben sujetarse los trabajadores.

1. Respecto del administrador, ¿qué principios guían su labor y qué características debiera reunir para desempeñarse profesionalmente?

R: Los principios que guían a un administrador profesión es que debe está debidamente preparado de manera integral, son una formación sólida en el área interpersonal, transferencia de información y toma de decisiones.

Como características debe tener un pensamiento estratégico capaz de tener una visión futura de su empresa o equipo de trabajo. con una mezcla de imaginación y planificación. Actitud, la cual tiene que ser positiva al triunfo, creer en el éxito como algo factible. Liderazgo, ser capaces de convencer a sus equipos de trabajo al lugar que quieren llevar la empresa y que las personas involucradas trabajen en la misma dirección.

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