EL IMPACTO DE LA MOTIVACIÓN EN EL DESEMPEÑO DE SUS EMPLEADOS. ESTUDIO DE CASO GOOGLE

Universidad católica Luis amigo

Taller google

Habilidades gerenciales

Madeleine Galvis Dupont

Doralba Liliana Cifuentes

02 de marzo del 2020

Manizales, caldas

TALLER

EL IMPACTO DE LA MOTIVACIÓN EN EL DESEMPEÑO DE SUS EMPLEADOS. ESTUDIO DE CASO GOOGLE

Según el documento y lo visto en clase responda las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué se da la sustitución de “Hombre racional” por el de “Hombre

social”?

R/: Porque el hombre racional es capaz de perfeccionarse de acuerdo con los fines, objetivos y metas que se propone durante toda su vida y para toda su vida; es capaz de ordenar su manera de vivir, trabajar, consumir y producir. En cambio, el hombre social es un ser social por naturaleza, el hombre necesita de la relación con los otros; no puede sobrevivir sin la ayuda de los demás. El hombre es un ser en constante relación, con la naturaleza, consigo mismo y con los demás. 

2. En el documento se expresa lo siguiente “Las organizaciones, atrapan a las

personas, por lo tanto, saber gestionar el factor humano, nos ayuda ahora,

a entender un poco mejor, el factor diferencial tan importante que puede

suponer” explique a que se refieren.

R/: Esto hace referencia   a que las organizaciones  a medida que  van creciendo, el comportamiento de crecimiento de personas que  operan dentro de ellas  es igual  y para lograr sus objetivos depende de ellas  en el mismo orden  las personas para lograr sus objetivos personales también  dependen de las organizaciones  por ende muchos de los sueños y objetivos de vida  de las personas  no se podrían realizar sin la aparición  de las organizaciones, en este orden de ideas existe una sinergia entre las organizaciones y las personas que la conforman.

3. ¿Por qué se dice que la “gestión por competencias” ayuda a la

competitividad de la empresa?

R/: porque nos ayuda a detectar las competencias que se requieren en un puesto de trabajo para que la persona que lo desarrolle conserve un rendimiento alto o bajo a la medida. También nos permitirá que el recurso humano de la organización se convierta en una aptitud céntrica y cuyo desarrollo se adquirirá una ventaja competitiva para la empresa.

4. ¿Por qué se dice que es más importante para un directivo tener mejores

competencias que para una persona que se encuentre en el nivel técnico u

operativo de la organización?, ¿qué valor generan estas en el desarrollo

organizacional?, explique su respuesta según alguno o varios de los

autores del documento.

R/: Porque un directivo desarrolla competencias coeficientes intelectuales para su nivel estratégico, mientras el nivel técnico u operático son competencias esenciales que se necesitan en cualquier empleo.

Los directivos cuando desarrollan sus competencias técnicas y las combinan con las innatas realizan un mejor trabajo siendo más eficaces, representando un punto de unión entre las características individuales y las cualidades requeridas para llevar de manera exitosa las misiones profesionales dándole reconocimiento a la organización dentro de su entorno.

5. Describa tres de las claves de google a manera de gestión organizacional.

Soporte los resultados de estas dinámicas organizacionales en las teorías

de Mary Parket Follet. Claves de google:

R/: -Los colaboradores de Google evalúan a sus gerentes semestralmente para afirmar el constante mejoramiento de sus competencias de liderazgo, comunicación y gestión. 

- Los colaboradores aprecian cuando su jefe se involucra en su desarrollo profesional. Para ayudar a los gerentes a observar el progreso de forma efectiva, Google maneja el modelo GROW que establece un recorrido de trabajo edificado entre el gerente y el empleado y que se fragmenta en las consiguientes secciones: metas, estado actual, opciones y un plan de acción.

- cada empleado se compromete a cumplir con un objetivo que tenga un impacto en su bienestar personal. De este modo se afirma el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de todos los miembros del área.

6. Una de las habilidades gerenciales más importantes que debe de tener un

directivo es el de la comunicación, describa como se evidencia esta

habilidad por parte de Larry y Sergei en google y explique porque es

exitoso.

R/: Larry y Sergi tenían una metodología de comunicación transversal entre directivos y empleados.

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