ENRON EN INDIA: “LA IMPORTANCIA DE UNA MIRADA ÉTICA”

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Noviembre, 21, 2010.

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Nayeli Victorino 944189

Dunque Patricio

Violeta Villarreal 798581

ENRON EN INDIA: “LA IMPORTANCIA DE UNA MIRADA ÉTICA”

AUTORES

• Nayeli Victorino
• Dunque Martínez
• Violeta Villarreal

RESUMEN

En el presente ensayo se hace un análisis de los hechos que ocasionaron el fracaso del Caso Enron en India, contrarrestándolos con las variables clave que pudieron haber dirigido exitosamente el rumbo del proyecto, como lo es la responsabilidad de los administradores de las empresas, tomando con base el Control Interno en las Organizaciones, La rentabilidad de la ética para las empresas.  

Por otro lado la importancia del Comportamiento ético de los auditores: ¿Cómo medir dicho comportamiento?, ¿Qué principios se requieren para que el profesionista presuma tener un valor ético?, ¿Qué elementos se toman en cuenta?

Finalmente se analiza las universidades como la base para desarrollar una cultura ética en sus alumnos y las acciones que se han desarrollado a raíz de los escándalos financieros para manejar el concepto de ética en sus planes de estudio.  

PALABRAS CLAVE

• Ética
• Contabilidad
• Enron
• Responsabilidad Social
• Universidades

ENRON EN INDIA: “LA IMPORTANCIA DE UNA MIRADA ÉTICA”

1. INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se analizará el Caso Enron India. Primeramente se hablará acerca de la responsabilidad social de los administradores en las empresas, enfocándose en el control y la rentabilidad de la ética. Como segundo punto a tratar es el comportamiento ético de los auditores, haciendo referencia a la ética en la opinión del auditor y a los principios que debe tomar en cuenta el mismo para el desarrollo de su profesión. Finalmente se expone la formación ética en las carreras de negocio de las universidades, así como las acciones que se están desarrollando las mismas para contrarrestar la problemática sobre la ética. A manera de conclusión se enlazan los conceptos de ética, responsabilidad social y la educación universitaria.

1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS ADMINISTRADORES DE LAS EMPRESAS.

El Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) define a la empresa socialmente responsable (ESR) como “aquella que tiene el compromiso consciente y congruente de cumplir íntegramente con la finalidad de la empresa tanto en lo interno y lo externo, considerando las expectativas de todos sus participantes en lo económico, social o humano y ambiental, demostrando el respeto por los valores éticos, la gente, las comunidades, el medio ambiente y para la construcción del bien común” (CEMEFI, 2010), institución que otorga reconocimientos a las empresas que demuestran responsabilidad social. Otra definición desde la ética para los negocios, es que la Empresa Socialmente Responsable es aquella que identifica a su grupo de interés e incorpora sus necesidades y valores dentro del proceso estratégico y operacional de la toma de decisiones (DesJardins, 2009).

        Ambas definiciones buscan un modelo que permita optimizar las interrelaciones y contribuciones de todos los posibles involucrados con la empresa, accionistas, Consejo de Administración, clientes, trabajadores, comunidad y gobierno lo cual va a llevar a la empresa a ser socialmente responsable (Lechuga, 2010).

Enron, identificó la necesidad insatisfecha de escases crónica de energía en la India. Por lo cual Rebecca Mark fue la encargada del desarrollo del proyecto de Energía Dabhol, una central eléctrica y centro de almacenamiento de gas natural líquido. Se sumergió en la comunidad Hindú, tomando un té con cada diplomático del país de manera que le proporcionaran su ayuda en el desarrollo del proyecto. La ayuda fue solicitada por medio de sobornos y el monto total que se utilizó en estas prácticas se estima de 20 millones de dólares. Otro de los apoyos que recibió la compañía para establecerse en India se centró en pagar la nómina de la seguridad del gobierno estatal de Maharashtra, para atacar a los que se oponían, de acuerdo con el principio de Gandhi swadeshi (auto dependencia), y protestaban contra el proyecto.

        Al evaluar las acciones de Rebeca Mark, CEO de Enron India, el deber ser de acuerdo con el CEMEFI establece que ella como Administradora, posee la conciencia del compromiso (CEMEFI, 2010), y la acción de mejora continua consistente, contribuyendo a la competitividad de la empresa, cumpliendo las expectativas de todos los involucrados respetando la dignidad de la persona, la comunidad en la que opera y su entorno (DesJardins, 2009). Sin embargo se observa que Mark, no cumple con ninguno de los atributos anteriormente mencionados, su enfoque es únicamente beneficiar a la empresa maximizando sus ganancias, entrando a India a como de lugar.

La certificación en responsabilidad social (RS) en las empresas a menudo es confundida con fines publicitarios  o de imagen pública por lo que “Ponen el punto de mira en la necesidad de un adecuado marco de control interno que impida que el fraude y la administración inmoral hagan del compromiso con la responsabilidad social un mero intento de aparentar” (Castromán y Porto, 2005).

6.1 CONTROL

COSO define el control interno como un proceso, efectuado por la junta de la entidad de directores, y demás personal. Este proceso está diseñado para proporcionar una seguridad razonable respecto al logro de los objetivos de eficacia y eficiencia de las operaciones, la fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables (COSO, 1992).

1. El control interno es un proceso. Es un medio para un fin, no un fin en sí mismo.
2. El control interno no es más que documentada por manuales de políticas y formas. Más bien, es realizado por las personas en todos los niveles de una organización.
3. El control interno sólo puede proporcionar una seguridad razonable, no absoluta, a la gestión de la entidad y la comida.
4. El control interno se orienta a la consecución de los objetivos en una o más categorías.

En Enron India, el desvío de 20 millones de Dólares con fines de extorsión a los burócratas, pago de salario a la policía estatal de Maharashtra, para silenciar a los que se oponían a la creación de la central de energía, y fines educativos acerca de los beneficios del proyecto Dabhol de energía, se identifica una falla en el sistemas de control (Castromán y Porto, 2005). Ya que como menciona el COSO en su definición de Control Interno, este es diseñado para proporcionar una seguridad razonable respecto al logro de los objetivos de eficacia y eficiencia de las operaciones, la fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables (COSO, 1992).

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