ENSAYO PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ENSAYO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Introducción

El presente ensayo aborda el tema del Pensamiento Administrativo, su evolución y principios de la Escuela Clásica o Empírica de la Administración, teniendo como principal objetivo entender y adquirir los conocimientos necesarios para quienes en un futuro tengan la necesidad de poner a prueba lo aprendido en el ámbito laboral y/o como administrador, para lograr la eficiencia de alguna empresa u organización.

Desarrollo

Diversos autores desarrollaron teorías respecto a la administración y su manejo eficaz, aunque la más relevante se le atribuye a Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica, quien define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, estas características principalmente se le atribuyen al administrador, persona responsable y cabeza en la jerarquía de una empresa. Aunado a esto desarrolló 14 principios o bases para operar.

1.- División del trabajo, el trabajador se especializa en un área determinada, lo hace formar experiencia y ser mejor en sus actividades.

2.-Autoridad-Responsabilidad, asumir tu rol permite tener autoridad y dar órdenes, pero al mismo tiempo se responsabiliza de sus actividades.

3.- Disciplina, respetar las normas que imparte la organización.

4.- Unidad de Mando, recibir órdenes de un solo jefe tiene como resultado optimizar los recursos y hacer cumplir los objetivos.

5.- Unidad de Dirección, este punto va dirigido al administrador quien es el único que dirige las operaciones y ejecuta un plan.

6.- Subordinación del interés individual, este punto hace hincapié a que el trabajador debe anteponer los intereses de la organización y después los personales, lo que me hace deducir que algunas empresas no contratan familiares cercanos para evitar los intereses personales.

7.- Remuneración, un pago justo de acuerdo a las actividades desempeñadas, esto es muy cierto hace que el trabajador se sienta valorado, y al mismo tiempo a gusto con su trabajo desarrollándolo de forma satisfactoria.

8.- Centralización, las decisiones fluyen de un solo centro de organización, esto va más dirigido a pequeñas empresas en donde solo una persona tomas las decisiones.

9.- Cadena de mando, se refiere a la jerarquía de la empresa o departamentos en los que está dividida, esta no debe ser muy amplia, creo yo para evitar conflictos entre encargados y personal operativo.

10.- Orden, cada cosa debe estar en su lugar, se promueve la mejor atención a los clientes y se facilita el trabajo.

11.- Equidad, ser amable y tratar con justica a los trabajadores promueve la lealtad del personal.

12.- Estabilidad del empleo, tener a personal con antigüedad y capacitado remunera a la empresa; por lo contrario de la rotación de personal, siempre hacer perder dinero y tiempo a las empresas.

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