ENSAYO SOBRE LOS CAMBIOS SUSTANCIALES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ENSAYO SOBRE LOS CAMBIOS SUSTANCIALES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica puede definirse como el proceso teórico a la hora de crear, implementar y evaluar las estrategias que se necesitan para alcanzar los objetivos propuestos, donde se tiene un concepto muy diferente sobre lo que es planeación estratégica que es la primera idea tomada como eje para la realización de las estrategias, aunque éstas definidas como los simples planes sin mirar su implementación ni la evaluación si éstos planes fueron útiles y que se puede llegar a cambiar con tal de alcanzar dichos objetivos planteados con anterioridad, y no se puede dejar de lado que se puede tener a la administración estratégica como el concepto que evolucionó de la planeación estratégica integrándole las teorías subyacentes que correspondan al darle el criterio de ciencia, para desarrollar hipótesis, tener diferentes metodologías y poder usarla en práctica de para diferentes decisiones.

Continuando con la administración debemos mostrar cuáles han sido los cambios más significativos de haber pasado de la planeación estratégica hasta la administración que todavía se encuentra en desarrollo.

Como primer gran cambio que ha tenido la administración estratégica es que ella depende de muchos factores y no solo del plan concebido, es decir que importa el tamaño de la organización, del tipo de dirección que se tiene si es un solo líder o una junta directiva al igual que de sus motivaciones y forma de actuar, del entorno que rodea a la empresa, de la tecnología disponible y de los problemas en que se tienen en la organización como los internos o las amenazas externas a las que se enfrenta. Por ende, cualquier pieza de una empresa que tenga, aunque, sea una mínima intromisión en el proceso para la creación de la estrategia tendrá un impacto significativo en las estrategias que se ideen y al mismo tiempo en la decisión de cómo implementarlas y al mismo tiempo de cómo serán evaluadas, lo que conlleva a cuáles son los planes de contingencia que se tengan cuando la estrategia principal no esté llegando a la meta propuesta y que controles o ajustes podemos realizar para enderezar la ruta de la principal estrategia.

Un segundo cambio bastante sustancial es la misma formulación de la estrategia donde ésta puede ser flexible como por ejemplo puede ser a corto plazo para un período menor a 1 año o largo plazo que pueden ser hasta 5 años, donde puede ser bastante analítica y al mismo tiempo formal o puede ser de manera informal con muy poco análisis y puede ser desarrollada por algún directivo de la empresa o por cualquier empleado del mismo. Es decir, no debe cumplirse a cabalidad un criterio de medición de la estrategia puede ser desarrollada por cualquiera y para un fin específico o general.

Un tercer aspecto que ha mostrado evolución desde la planeación estratégica hasta la administración estratégica, es el hecho de que al principio solo se podía mencionar a las grandes empresas como las que hacían uso de la planeación, sin embargo, a partir de la administración estratégica ya eso aplica a cualquier tipo de organización no necesariamente a las grandes organizaciones. Por ejemplo, organizaciones gubernamentales donde su capital es público la forma como planeen es bastante diferente como lo hace un ente privado que busca su rentabilidad a diferencia de los primeros que buscan es el bienestar social o en otros casos cuando es un activo intangible como la educación como serán las estratégicas de una institución educativa que busca atraer a los estudiantes, pero al mismo tiempo brindar educación de calidad. Por lo tanto, prima el tipo de organización para decidir la estrategia, su proceso mismo de creación y la implementación como su posterior verificación.

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