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ESCUELA O ENFOQUE CIENTÍFICO


Enviado por   •  18 de Mayo de 2019  •  Apuntes  •  394 Palabras (2 Páginas)  •  133 Visitas

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ESCUELA O ENFOQUE CIENTÍFICO

Se basa en el énfasis puesto en las tareas.

Aplica los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para elevar la eficiencia en la organización.

Principales métodos (observación y medición)

Al comienzo su principal objetivo era eliminar las pérdidas sufridas por las empresas y elevar su productividad.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

En su obra Shop Management establece 5 puntos.

Aplicación de métodos científicos que permitan el control de las operaciones de producción.

Aumentar los salarios y tener bajos costos en la producción.

Los empleados deben der previamente seleccionados y llevados a un puesto de trabajo donde pueda laborar adecuadamente con un grato clima laboral.

Los empleados deber ser capacitados para la ejecución de tareas.

La administración debe tener una atmósfera de íntima y cordial operación con los trabajadores.

SEGUNDO PERIODO

OBRA Principios de administración científica.

La racionalización del trabajo operativo debe estar apoyada por una estructura general.

Según Taylor, las empresas padecían de 3 males.

El ocio en el trabajo

Desconocimiento de la gerencia en la rutina y tiempo para la producción.

Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajos.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Se dice que para un mejor trabajo siempre hay un método más eficiente que los demás y se puede perfeccionar mediante un análisis y no dejar a criterio empírico del operario.

1 ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTOS

Para un mejor desempeño laboral se debe hacer una división y subdivisión para las operaciones de tare.

Se propone un entrenamiento a los operarios para un mejoramiento en la producción.

2 ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

La fatiga lleva al operario a disminuir la producción.

Se propuso eliminar movimientos inútiles en la ejecución de tareas.

3 DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO

Esto eliminó movimientos innecesarios, promoviendo una mayor producción.

La especialización ayudó a que el operario diera un mayor desempeño en la ejecución de la tarea.

4 INCENTIVOS SALARIALES

Esto se dio para que el trabajador colabore con la empresa y se identifique con ella.

Se dio el salario en pieza (el que produce poco gana poco).

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Principio de planeación: Consistía en evitar la improvisación individual por el operario y cambiarla por una planeación del método de trabajo.

Principio de preparación: Es la selección de los trabajadores y así poder capacitarles para una mejor producción.

Principio de control: Es controlar el trabajo para verificar que se esté realizando adecuadamente según las normas establecidas.

Principio de ejecución: Asignación de a tributaciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

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