“EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INFLUYENTES EN EL DESEMPEÑO LABORAL”
Enviado por tefis2 • 13 de Octubre de 2019 • Documentos de Investigación • 10.576 Palabras (43 Páginas) • 176 Visitas
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Instituto Tecnológico de Morelia
“José María Morelos y Pavón”[pic 3][pic 4]
“EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INFLUYENTES EN EL DESEMPEÑO LABORAL”
PRESENTADO POR:
ARROYO GARCIA MARIA ESTEFANY
CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
MARIA GUADALUPE RODRIGUEZ CHAVEZ
FECHA:
8 DE SEPTIEMBRE DEL 2019
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
1. GENERALIDADES 6
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6
1.2. OBJETIVO GENERAL 7
1.2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7
1.3. HIPÓTESIS 7
1.4. JUSTIFICACIÓN 8
2. MARCO TEORICO 9
2.1. DESEMPEÑO LABORAL 9
2.1.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA 9
2.1.2. IDONEIDAD 10
2.1.3. DONEIDAD DEMOSTRADA 10
2.2. El EVALUACIÓN DEL DESEMPREÑO 10
2.2.1. CONCEPTO 10
2.2.2. PROPÓSITO DE LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO. 12
2.2.3. PROCEDIMIENTOS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO. 12
2.2.4. RESPONSABILIDAD DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 12
2.2.5. PROBLEMAS DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 16
2.2.6. OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 16
2.2.7. TIPOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 17
2.2.8. ¿POR QUÉ SE EVALÚA EL DESEMPEÑO? 18
2.2.9. METODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 19
2.2.10. BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 20
2.2.11. ¿QUÉ SON LOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO? 22
2.2.12. ¿QUIÉN DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO? 22
2.3. SATISFACCIÓN DEL TRABAJO 23
2.4. AUTOESTIMA 23
2.5. RESPONSABILIDADES DE LÍDER-SUPERVISOR 24
2.5.1. CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO QUE DEBEN DESARROLLARSE 25
2.6. LA FUNCIÓN DEL SUPERVISOR 25
2.7. ORIENTACIÓN PARA UN BUEN DESEMPEÑO 26
2.8. CONTROL DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR 27
2.9. DESARROLLO DE HABILIDADES PARA TRABAJAR EN EQUIPO 28
2.9.1. TIPOS DE EQUIPOS 28
2.9.2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO 28
2.9.3. PAPELES DESEMPEÑADOS POR LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO 29
2.10. MOTIVACIÓN 31
2.10.1. CONCEPTO 31
2.10.2. EL VÍNCULO CON LA MOTIVACIÓN 31
3. RESULTADOS 32
4. CONCLUSIONES 34
5. REFERENCIAS 35
INTRODUCCIÓN
Sabiendo que las empresas son entes sociales conformadas principalmente por el hombre y que el mismo es considerado su principal activo dependiente directamente de su actuación a la hora de alcanzar los objetivos de la misma para garantizar su subsistencia. El manejo exitoso de este recurso se puede lograr a través de mecanismos que permitan aprovechar al máximo su potencial y determinar qué factores son los necesarios para su motivación persiguiendo el beneficio para la empresa y todos sus miembros.
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