“EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INFLUYENTES EN EL DESEMPEÑO LABORAL”

[pic 1][pic 2]

Instituto Tecnológico de Morelia

 “José María Morelos y Pavón”[pic 3][pic 4]

“EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INFLUYENTES EN EL DESEMPEÑO LABORAL”

PRESENTADO POR:

ARROYO GARCIA MARIA ESTEFANY

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

MARIA GUADALUPE RODRIGUEZ CHAVEZ

FECHA:

8 DE SEPTIEMBRE DEL 2019

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        4

1.        GENERALIDADES        6

1.1.        PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        6

1.2.        OBJETIVO GENERAL        7

1.2.1.        OBJETIVOS ESPECÍFICOS        7

1.3.        HIPÓTESIS        7

1.4.        JUSTIFICACIÓN        8

2.        MARCO TEORICO        9

2.1.        DESEMPEÑO LABORAL        9

2.1.1.        CONCEPTO E IMPORTANCIA        9

2.1.2.        IDONEIDAD        10

2.1.3.        DONEIDAD DEMOSTRADA        10

2.2.        El EVALUACIÓN DEL DESEMPREÑO        10

2.2.1.        CONCEPTO        10

2.2.2.        PROPÓSITO DE LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO.        12

2.2.3.        PROCEDIMIENTOS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO.        12

2.2.4.        RESPONSABILIDAD DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.        12

2.2.5.        PROBLEMAS DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO        16

2.2.6.        OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO        16

2.2.7.        TIPOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO        17

2.2.8.        ¿POR QUÉ SE EVALÚA EL DESEMPEÑO?        18

2.2.9.        METODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO        19

2.2.10.        BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO        20

2.2.11.        ¿QUÉ SON LOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO?        22

2.2.12.        ¿QUIÉN DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO?        22

2.3.        SATISFACCIÓN DEL TRABAJO        23

2.4.        AUTOESTIMA        23

2.5.        RESPONSABILIDADES DE LÍDER-SUPERVISOR        24

2.5.1.        CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO QUE DEBEN DESARROLLARSE        25

2.6.        LA FUNCIÓN DEL SUPERVISOR        25

2.7.        ORIENTACIÓN PARA UN BUEN DESEMPEÑO        26

2.8.        CONTROL DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR        27

2.9.        DESARROLLO DE HABILIDADES PARA TRABAJAR EN EQUIPO        28

2.9.1.        TIPOS DE EQUIPOS        28

2.9.2.        VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO        28

2.9.3.        PAPELES DESEMPEÑADOS POR LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO        29

2.10.        MOTIVACIÓN        31

2.10.1.        CONCEPTO        31

2.10.2.        EL VÍNCULO CON LA MOTIVACIÓN        31

3.        RESULTADOS        32

4.        CONCLUSIONES        34

5.        REFERENCIAS        35

INTRODUCCIÓN

Sabiendo que las empresas son entes sociales conformadas principalmente por el hombre y que el mismo es considerado su principal activo dependiente directamente de su actuación a la hora de alcanzar los objetivos de la misma para garantizar su subsistencia. El manejo exitoso de este recurso se puede lograr a través de mecanismos que permitan aprovechar al máximo su potencial y determinar qué factores son los necesarios para su motivación persiguiendo el beneficio para la empresa y todos sus miembros.

...