EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: CARACTERÍSTICAS DEL ADMINISTRADOR

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NOMBRE DEL MODULO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION V1

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: CARACTERÍSTICAS DEL ADMINISTRADOR

NOMBRE: FRANCISCO ANTONIO ALVAREZ SEGURA

MATRICULA: 18003581

NOMBRE DEL ASESOR: JENNIFER LOURDES QUINTERO MARTINEZ

FECHA DE ELABORACIÓN: MIERCOLES 10 DE JULIO DE 2018

DESARROLLO

1. IDENTIFICA Y EXPLICA CADA UNO DE LOS ROLES DE LOS CUATRO GERENTES QUE EXISTEN EN EL CASO QUE LEISTE.

-PEDRO: Es para mi el líder más interesante, ya que es el que ante todo antepone la disciplina, encargado del departamento de Producción en donde el mismo se distribuye en 3 áreas: Producción, Mantenimiento y Control de calidad, su rol inicial es muy importante ya que es el encargado de la elaboración de la materia prima, más aparte se encarga de que toda la maquinaria utilizada en el proceso se encuentre en optimas condiciones y controla que el producto final cuente con los estándares de calidad designados por la empresa.

-MARIA: Responsable directa el departamento de administración el cual se distribuye en 3 áreas: Contabilidad, Finanzas y Personal, su rol inicial es la cuestión financiera de la empresa, más aparte asegurarse que todos los ingresos y egresos sean correctamente reportados y a su misma vez del bienestar de sus empleados.

-DIANA: Una clásica líder creativa, encargada del área de diseño, su principal rol es el de crear los juguetes, los cuales se elaboran a la medida pensando en las capacidades de cada uno de los compradores.

-JORGE. Encargado del área de ventas, un lider con la oportunidad màs grande de crecimiento, su rol más importante, el cual desafortunadamente no lo esta haciendo de lo mejor es el de colocar el producto en el mercado y recuperar en base a cobranza.

1. IDENTIFICA Y EXPLICA LAS HABILIDADES GERENCIALES QUE CADA UNO DE LOS CUATRO GERENTES UTILIZA.

-PEDRO:

1. Liderazgo: El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeño de sus líderes. Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional y potenciar al máximo su rendimiento.
2. Capacidad de planificar: Un buen gerente es una persona capaz de organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
3. Trabajo en equipo: A pesar de que es imponente con su gente un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino que se involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.

-MARIA

1. Trabajo en equipo: Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino que se involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.
2. Capacidad de planificar: Un buen gerente es una persona capaz de organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
3. Iniciativa: Es muy importante que un gerente sepa reconocer las buenas oportunidades de negocio y esté dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen camino. En muchas oportunidades deberá asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones difíciles.
4. Capacidad de planificar: Un buen gerente es una persona capaz de organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
5. Iniciativa: Es muy importante que un gerente sepa reconocer las buenas oportunidades de negocio y esté dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen camino. En muchas oportunidades deberá asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones difíciles.

-DIANA

1. Pensamiento crítico: En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado o como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen gerente debe ser capaz de resolverlos, analizando antes la situación a fondo para comprender sus causas y efectos.
2. Comunicación: Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de comunicación. Es tarea del gerente lograr que todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
3. Creatividad: Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a innovar en sus labores para así destacarse de la competencia. Los primeros en impulsar esa creatividad deben ser los gerentes.
4. Autocontrol: Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocación.

-JORGE: En mi parecer Jorge es un líder impuesto, el cual no carece de cualquier habilidad.

1. PROPON UN CAMBIO EN LA ADMINISTRACION DE LA EMPRESA “ENTRE CUATES” DE ACUERDO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA DE LA EMPRESA VISTAS EN LA UNIDAD.

-”Entre Cuates”, es una empresa familiar, de acuerdo al articulo, considero que por ser una empresa familiar lo que podríamos proponer podría ser el cambiar de roles a Pedro y Jorge, Pedro es una persona bastante versátil, se encargaría del departamento más importante de la empresa, Jorge requiere una capacitación por parte del mismo Pedro para que solo siga el protocolo que siempre a seguido Pedro, el cual a funcionado de forma correcta.

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