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Economia de nariño


Enviado por   •  5 de Mayo de 2017  •  Trabajo  •  373 Palabras (2 Páginas)  •  126 Visitas

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Fundamentos de Administración

 Matriz DAFO

Realizado por:

Matias Quiroz

1085298280

Presentado A:

Dora Silvana Velasco Hurtado

Código  102003_149

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables  y Económicas – ECACEN

San Juan de Pasto

Diciembre, 2016

Departamento: Nariño

Matriz DOFA

Factores Internos

Fortalezas

Debilidades

  1. Fiestas y tradiciones culturales que mueven la economía.
  2. Alta rentabilidad de la actividad agrícola.
  3. Tradición de cultivo y consumo en la región
  4. Varios sitios turísticos donde los visitantes promueven el comercio.
  5. Gran comercio artesanal (Sol barniz)
  6. Condiciones de clima favorables que permiten cultivar papa en el segundo semestre del año para ofrecer producto en épocas de baja oferta.
  7. Existencia de varias organizaciones gremiales que agrupan pequeños y

medianos productores, en pro de las necesidades del sector.

  1. Frontera, para intercambio económico.
  2. Exportación de café. Reconocimiento internacional de la calidad del café de Nariño por prestigiosas tiendas, como Starbucks, Illy, Nespresso.
  3. Condiciones agroecológicas propicias para los cultivos y ganadería.

  1. Cultivos ilícitos.
  2. Grupos al margen de la ley.
  3. Poca inversión.
  4. Desplazamiento forzado.
  5. Nivel bajo en Grado de desarrollo.
  6. Insuficiente participación de los organismos del estado (asistencia técnica, crédito, capacitación, incentivos, etc.).
  7. Destitución de tierras.
  8. Deficiente sistemas de información confiables y oportunos en materia de producción, costos, estadísticas, etc.
  9. Altos costos en los  insumos para los agricultores.
  10. Bajo acceso tecnológico.

Factores Externos

Oportunidades

Amenazas

  1. Posee Puerto marítimo y frontera con el Ecuador para posible mercado

Internacional.

  1. Oferta de recursos para investigación (Ministerio de Agricultura).
  2. Organizar grupos empresariales y crear una visión de empresa en los productores.
  3. Oferta de capital privado para inversión en el sector.
  4. Estructuración del Acuerdo Regional de competitividad de la cadena piscícola.
  5. Crecimiento empresarial de los principales recursos del depto.
  6. Incremento del producto interno bruto
  7. Organizar grupos empresariales y crear una visión de empresa en los productores.
  8. Creciente demanda de los productos  a nivel Nacional e Internacional.
  9. Desarrollo de la actividad pesquera en la costa Pacífica Nariñense. Exportar un 90% de los productos pesqueros.
  1. inflación
  2. Alto grado de comercio no local.
  3. Altos costos de insumos, especialmente el alimento.
  4. Competencia de mercado.
  5.  Poco desarrollo de capacitación y formación empresarial.
  6. Problemas de orden público, lo cual limita la producción en algunas regiones.
  7. Problemas de orden público, lo cual limita la producción en algunas regiones.
  8. Privatización de los servicios sociales
  9.  incremento en comercialización de productos por contrabando.
  10. Impuestos

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