Economía para la competitividad y la globalización

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Ubaldo Alejandro Valdes Valdes

Universidad Autónoma del Noreste

Economía para la competitividad y la globalización

Índice.

Introducción …...........................................................

Las condiciones de operación.........….........................

 Entorno de la empresa …....................….....................

 Factores competitivos …...........…….............................

Conclusiones …..........................................................

 Referencias bibliográficas. ..........................................

 Introducción.

 La satisfacción de la sociedad está determinada por la capacidad de las empresas para generar fuentes de empleo con ingresos altos. Las empresas deben desarrollar ventajas competitivas que les permitan continuar en el mercado. Los factores que determinan la capacidad de las empresas para desarrollar ventajas competitivas tienen que ver no solo con aspectos internos si no también con aspectos externos relacionados con el entorno en el cual operan. De nada sirve que las empresas realicen esfuerzos individuales aislados para ser más competitivas, si las condiciones sociales, económicas, políticas e institucionales atentan contra estas iniciativas, creando restricciones o elevando los costos, de manera que el avance que se logra en un ámbito se revierte por causa de las limitaciones que se presentan en otros ámbitos. Se han definido diferentes métricos para identificar los determinantes del desempeño de las empresas. En particular, desde la teoría de la organización industrial, se considera que el principal determinante del desempeño de una firma a largo plazo es la estructura de la industria. Desde la teoría de la firma basada en recursos, se considera que los recursos y las capacidades de la empresa son las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible. Se ha buscado destacar la importancia de las diferencias económicas, políticas, sociales, culturales e institucionales, para explicar el desempeño de las empresas.

Las condiciones de operación.

El análisis del entorno ha tenido un papel destacado en el desarrollo de la estrategia como disciplina. destaca que, la competitividad de las empresas no depende exclusivamente de las estrategias competitivas, depende también de la generosidad del entorno en el cual se encuentran inmersas. Se propone cinco niveles de análisis. El nivel más bajo y específico tiene que ver con la base de recursos. Esto implica estudiar la dependencia de recursos que pueda tener una firma en un contexto particular. El siguiente nivel de suben torno tiene que ver con las actividades de individuos y organizaciones que controlan los recursos que son más relevantes para una subunidad organizacional. Se plantea que el entorno tiene que ver con todo lo que está fuera de la empresa. En ese sentido, se habla de un entorno mundial, un entorno regional, un entorno de país y un entorno local. El lugar concreto donde se localizan las empresas provee condiciones que determinan su capacidad para desarrollar ventajas. El estado ha buscado aumentar la cantidad de la demanda por medio de políticas de gasto público y crédito; sin embargo, para el desarrollo de ventajas competitivas, más que la cantidad lo que importa es la calidad de la demanda. En segundo lugar la mayor ventaja que la demanda interna tiene para la ventaja competitiva no se basa en la demanda acumulada, sino en las condiciones de la demanda en unos sectores determinados. Para lograr este objetivo, el gobierno puede recurrir a mecanismos directos, como los estándares de calidad que se fijan para las compras estatales, las reglamentaciones a los procesos y productos que inciden en la calidad, los estímulos a la demanda de productos innovadores, las exigencias sobre suministro de información adecuada a los consumidores y la fijación de normas técnicas. Todo lo anterior contribuye de manera concreta al desarrollo de ventajas competitivas en la medida que genera una demanda interna entendida y avanzada. A continuación, se presenta una propuesta conceptual para analizar de manera integral las diferentes dimensiones del entorno, como un elemento determinante en el diseño de la estrategia. Las diferentes perspectivas teóricas analizadas en las secciones anteriores resaltan el desarrollo de ventajas competitivas por parte de las empresas, como el objetivo central de los esfuerzos que realicen las empresas y el Estado. En ese orden de ideas, el modelo propuesto tiene como eje central el desempeño de las empresas y en particular su capacidad para competir con un nivel cada vez mayor de sofisticación. Se espera que el entorno tenga un efecto positivo sobre las prácticas gerenciales, que les permiten, a su vez, elevar la sofisticación de la operación y estrategia con la cual las empresas compiten. En la actualidad se requiere que las empresas tengan un compromiso real con la calidad de los productos. Los procesos de aseguramiento de la calidad permiten, en parte, preparar a las empresas para competir en escenarios de alta rivalidad local y mundial. Sin embargo, lograr la certificación de calidad no es garantía de mantener un nivel de desempeño superior. Son numerosos los casos en los cuales empresas certificadas con normas de calidad han tenido que salir del mercado. Esto ocurre, en parte, porque para estas empresas el proceso termina con la obtención de la certificación, desconociendo que se requiere también desarrollar una cultura del mejoramiento continuo. Igualmente, las condiciones actuales de la competencia demandan un énfasis especial en la gestión tecnológica, así como en la gestión ambiental. Por lo tanto, se espera que el entorno tenga un efecto positivo para la mejora de los sistemas de gestión en las empresas. Igualmente, los altos niveles de informalidad, así como la existencia de prácticas desleales en el comercio interno y en el comercio internacional, afectan las condiciones generales de la economía y el ambiente en el que compiten las empresas. Así, los aspectos considerados en el factor de Legalidad de los negocios se relacionan, en primer lugar, con la capacidad del arreglo institucional vigente para garantizar el cumplimiento de los contratos y ley y, en segundo lugar, con el grado de informalidad de las actividades económicas que impera en cada país. Entre los factores institucionales, la corrupción y la existencia de pagos irregulares en las operaciones de comercio exterior, tributación y gestión de servicios públicos, entre otros, ocupan un lugar muy importante. Por lo tanto, el factor de Transparencia del sector público busca evaluar el impacto que los pagos irregulares tienen para el desarrollo de ventajas competitivas. Otro aspecto institucional importante tiene que ver con la transparencia y eficiencia del sistema judicial y de los organismos de control, en la medida que afectan las expectativas de los inversionistas sobre el respeto que existe en un país por el Estado de Derecho y la posibilidad que hay de garantizar los derechos de propiedad. Los aspectos considerados en el factor de Sistema judicial y organismo de control tienen que ver con la eficiencia y la neutralidad del sistema judicial y los organismos de control. Tanto la inversión interna como externa se ven, fuertemente afectadas por la capacidad que tiene cada país para prevenir la realización de actos violentos y violaciones a la propiedad. Por lo tanto, en el factor de Seguridad y orden público se incluyen aspectos relacionados con los costos empresariales de la violencia y el crimen, así como la confianza en la fuerza pública. En conclusión, el análisis del entorno no es relevante en sí mismo, sino en cuanto genera cambios positivos en los procesos de planeación estratégica y en los sistemas de gestión que llevan a cabo las empresas. En última instancia, lo realmente importante es que las empresas puedan desarrollar ventajas competitivas. El esquema propuesto está estructurado en dos niveles: Entorno inmediato de las empresas y Entorno Institucional. En cada uno de estos niveles se han identificado factores concretos de análisis a nivel de la economía y de las empresas de un país. Algunos factores del entorno tienen un efecto directo sobre el desempeño de las empresas y están asociados en algunos casos a la forma como el Estado enfoca las políticas de desarrollo empresarial Para contar con recursos de mano de obra especializados, la educación es un elemento fundamental. En particular, es necesario que el país tenga una estrategia educativa de largo plazo, en la cual estén articulados de manera adecuada, por una parte, aspectos como la formación en gerencia, la formación en ciencias básicas, la formación en las nuevas tecnologías de la información, la formación de científicos e investigadores en todos los campos, y, por otra, la formación en valores y en la cultura de la tolerancia. Por lo tanto, en este nivel se analiza como un factor la Estrategia educativa de largo plazo. Esto incluye la calidad, la cobertura y el enfoque del sistema educativo. El nivel de ingreso y la calidad de vida de la población dependen de la competitividad de las empresas. Sin embargo, la capacidad de las empresas para desarrollar ventajas competitivas depende no solo de las estrategias empresariales diseñadas e implementadas, sino también del entorno en el que se desenvuelven. La revisión de la literatura ha permitido evidenciar, en primer lugar, que las características del entorno determinan el desempeño de las empresas, así como la localización de estas. En segundo lugar, las circunstancias del país sí importan. De manera que las condiciones particulares que una economía provee a las empresas para competir deben ser tenidas en cuenta al momento de evaluar las causas del desempeño de estas. En tercer lugar, buena parte de las condiciones del entorno en el que operan las empresas depende de manera directa de las decisiones que el Estado adopta en el cumplimiento de sus objetivos. El entorno se caracteriza por ser multidimensional, lo cual hace muy complejo su análisis, también es cierto que las empresas deben desarrollar capacidades para monitorear el entorno y analizar su comportamiento, con el fin de hacer un uso adecuado del mismo en los procesos de planeación estratégica. Lo anterior hace necesario que se investiguen desde una perspectiva teórica y empírica los principales factores que inciden en el desempeño de las empresas, con el fin de encontrar esquemas de análisis integrales.

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