Efectividad en el proceso de consumo de órdenes en sistema (JDE)

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Campus Guadalupe.

Efectividad en el proceso de consumo de órdenes en sistema (JDE).

Alumno: Ramon Enrique Rojas Pineda

Profesor: Edgar Duarte

Monterrey Nuevo León, México. [pic 4]

Enero del 2017

Contents

CAPITULO I. DEFINIR        3

Planteamiento del problema        3

Acerca de la empresa        3

Enunciado del problema        5

Alcance del proyecto        5

¿Qué barreras consideras limitan el éxito del proyecto?        5

Métricos del Proyecto (Y):        5

Métrico Primario (Calculo):        5

Desempeño Histórico (Grafico):        6

Planeación Estratégica        7

Objetivo del proyecto        7

MIEMBROS DEL EQUIPO TECNICO        8

CALENDARIO        8

CAPITULO II. MEDIR        9

Mapa del proceso SIPOC        9

Mapa del proceso actual        9

Grafico de QFD.        12

CAPITULO III. ANALIZAR        13

Evaluación del sistema de medición        13

        14

CAPITULO I. DEFINIR

Nombre del Proyecto:         Efectividad en el proceso de consumo de órdenes en sistema (JDE).

Fecha de Inicio:                        18 de Enero del 2017

Área de la mejora:                        Control de piso.

Nombre del Green Belt:                Ramon Enrique Rojas Pineda

Cliente(s) del proyecto:                 Usuario Final

Planteamiento del problema

Acerca de la empresa

 Crisa tiene su origen en Monterrey, Nuevo León. Fue fundada en 1936 como parte de Vidriera Monterrey, que más tarde sería conocida como Vitro.

En 1938 inicia operaciones con su primera planta conocida como planta "C", en 1956 adquiere Cristales Mexicanos (planta "M") y en 1987 crea planta "I" que además de ser almacén de productos y empaques, es nuestro principal centro de distribución, aquí también decoramos nuestros productos y ensamblamos juegos y vajillas.

En 1997 Libbey Inc. adquiere el 49% de Crisa, siendo hasta el 2006 cuando adquiere completamente la propiedad de Crisa. Con esta operación, Crisa y Libbey juntos se convierten en el fabricante más importante de cristalería en América y uno de los principales en el mundo.

Crisa cuenta con una amplia gama de productos, de la más alta calidad, de vidrio, cubiertos y vajillas para atender los mercados de Hogar, Hoteles, Restaurantes y Sector Industrial.

Nuestros principales procesos son: prensa, soplo, manual, y corte frío.

Contamos también con una amplia red de distribuidores en el mercado nacional, tenemos 17 tiendas de fábrica en donde puedes encontrar todos nuestros productos y exportamos a más de 70 países en todo el mundo.

Enunciado del problema

        Actualmente nuestro proceso de consumo de material vía sistema (JDE), es muy ineficiente, no se encuentra estandarizado y a su vez no se encuentra con un control de entrada y salidas, dejando mucho material en la localización para consumo, agregando que demorando más de 1 semana después de que terminaron de producir el material. Provocando que se generen muchos re-trabajos en el proceso, al tener que estar inspeccionando las ordenes, para su posterior traspaso final.

Alcance del proyecto

El alcance del proyecto se limita a realizarlo en la empresa Crisa Libbey Planta “M”, en el área de fuera de línea.

¿Qué barreras consideras limitan el éxito del proyecto?

Desde un punto personal, mi falta de experiencia en el área, debido a que soy nuevo integrante, la interacción entre diferentes áreas y su personal, con mucho tiempo trabajando de la misma manera, por más de 30 años.

Métricos del Proyecto (Y):

Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este indicador debe de ligar al problema con el objetivo de forma que el mejorar “Y” nos lleve a mejorar el objetivo. Estas mediciones se validaran más adelante en la fase de medición.

Métrico Primario (Calculo):

Tiempo de ciclo de procesamiento de órdenes.

Límites de Especificación Métrico Primario (Y):

LEI = 56 % de ordenes por consumir.                

LES = 100 % de ordenes por consumir.

Desempeño Histórico (Grafico): 

Se usara un gráfico de desempeño en la cual se presentaran las órdenes pendientes por procesar.

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Figura No 1. Ordenes pendientes de mover a status 94, por consumo.

Fuente: Elaboración Propia

Planeación Estratégica

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Figura No 2. Política y objetivos de negocio.

Fuente: Crisa Libbey

Objetivo del proyecto

Estandarizar el proceso de consumo de material en sistema, evitando tantas inspecciones de la orden para su traspaso final, para cada orden producida en de la empresa Crisa Libbey de México, Calle Jose Ma Vigil #400, en el periodo de  Enero del 2017 a Marzo del 2017.

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