El Admistrador
Enviado por yennysf1 • 5 de Mayo de 2014 • 3.351 Palabras (14 Páginas) • 313 Visitas
República Bolivariana de Venezuela
Universidad de Oriente
Núcleo sucre
Licenciatura en Administración de Empresas
Unidad Curricular: Introducción a la Administración
EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL Y EL CONTADOR PÚBLICO
Profesor: Osmel J. Lorenzo V.
Realizado Por:
Ordaz, Carlos C.I: 23.806.832
Salazar, Mario C.I: 18.752.620
Marcano, Luifel C.I: 24.514.191
Guzman, Alexi C.I: 23.923.989
Patiño, Norianny C.I: 24.875.609
Sección: 03
Cumana; Abril 2014
INDICE
Pag.
INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
CONTENIDO
EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Y EL EJERCICIO PROFESIONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
AREAS DE TRABAJO DEL ADMINISTRADOR PROFESIONAL. . . . . 5
PERFIL DEL ADMINISTRADOR PROFESIONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . 9
EL CONTADOR PÚBLICO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
FUNCIONES DEL CONTADOR PÚBLICO Y EJERCICIO PROFESIONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
AREAS DE TRABAJO DEL CONTADOR PÚBLICO. . . . . . . . . . . . . . . 12
PERFIL DEL CONTADOR PÚBLICO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
EL ADMINISTRADOR Y EL CONTADOR PÚBLICO COMO EMPRENDEDORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Administrador Como Emprendedor.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Contador como Emprendedor.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
CONCLUSIONES. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .. . . . .. . 17
INTRODUCCION
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, exclusivas de la organización a la que pertenece.
El Contador Público es el profesional dedicado a aplicar, manejar e interpretar la contabilidad de una organización o persona, con la finalidad de producir informes para la gerencia y para terceros (tanto de manera independiente como dependiente), que sirvan para la toma de decisiones.
Como se puede evidenciar a través de estos dos conceptos básicos de lo que es un Administrador y un Contador Público, ambos son personas muy útiles, necesarias e importantes para el buen funcionamiento de una Empresa.
Por ser tan importante el conocimiento para nosotros estudiantes de pregrado el conocimiento de que es cada uno de ellos y estudiarlos a mas cabalidad en este trabajo profundizaremos en el tema y hablaremos acerca de lo que es un administrador profesional, cuáles son sus aéreas de trabajo, que es un contador público y cuáles son sus aéreas de trabajo entre otras que desarrollaremos a continuación.-
EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL
El administrador profesional de empresas gobierna o dirige una empresa. La administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerentes, administradores.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva. Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Y EL EJERCICIO PROFESIONAL
El administrador profesional desempeña una serie de roles que le dan considerable poder indirecto en la estructura.
• El administrador profesional pasa mucho tiempo manejando perturbaciones en la estructura. El proceso de encasillamiento es imperfecto y conduce a disputas jurisdiccionales ente los no profesionales de la administración.
• Los administradores profesionales, especialmente en los niveles superiores, sirven para dirigir más allá de los límites de la organización, entre las partes internas y las partes externas: gobiernos, asociaciones de clientes, etc.
• La organización se vuelve dependiente del administrador efectivo. El no profesional de la administración enfrenta un dilema: hacer el trabajo administrativo él mismo, en cuyo caso tiene que renunciar al tiempo para practicar su profesión; o dejarlo a los administradores, en cuyo caso debe ceder algo de su poder de decisión.
• Como Figura directiva: Simbolizan y personifican el éxito y los fracasos de la organización: se los responsabiliza de los éxitos y los fracasos de la gestión sin tener ningún control.
• Como Líderes: Trabajan con sus subordinados y a través de ellos son responsables de las acciones de sus subordinados.
• Como Enlace: Deben aprender a trabajar dentro o fuera de la institución a través de relaciones de obligaciones recíprocas que le permitan mejorar el desarrollo institucional.
La toma de decisiones en los procesos administrativos es para:
A: Influir sobre los fines, los planes y la organización del trabajo.
B: Influir sobre las personas.
C: Influir sobre los factores
AREAS DE TRABAJO DEL ADMINISTRADOR PROFESIONAL
Una persona que estudia administración de empresas aprende cómo funcionan las diferentes áreas organizacionales de la empresa de manera general.
Un Administrador de Empresas conoce de:
• Recursos Humanos: En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos
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