El Modelo Cooperativo Y La Gobernanza De Los RH

EL MODELO COOPERATIVO Y LA GOVERNANZA DE LOS RH.

Para empezar el resumen sobre el modelo cooperativo y la gobernanza de los RH,

debemos tener bien claro que es una cooperativa. “Una cooperativa es una asociación

autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organización

democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que

acuerden los socios. Su intención es hacer frente a las necesidades y aspiraciones

económicas, sociales y culturales comunes a todos los socios mediante una empresa.”

(Wikipedia).

Las cooperativas se caracterizan por ser una asociación de libre y voluntaria adhesión,

controladas democráticamente por los socios, donde cuyos socios participan

económicamente y tienen un compromiso con la comunidad.

Esta propiedad de los socios-trabajadores es un factor de motivación, que sienten como

suya la empresa, y generan motivación en la contribución mediante sus actuaciones.

Esta motivación viene determinada por tres tipos de motivaciones, la motivación

personal, la motivación que fomenta el ambiente democrático, y la motivación directa

creada por los dirigentes escogidos por la cooperativa. La motivación puede ser

trabajada mediante “ la participación en la toma de decisiones así como distribución de

resultados, los niveles de retribución, la promoción interna la transparencia de la

información, y también el interés limitado del capital, la formación continua de la

sociedad…” citadas en el texto El modelo cooperativo y la gobernanza de los RH.7

En el texto se mencionan diferencias entre cooperativa y el modelo de trabajo

tradicional que aplican el resto de empresas y que fomentan la motivación del sociotrabajador.

Entre ellas, se mencionan diferencias como, la sustitución de la

especialización individual por la adopción de trabajos en equipo, la supervisión de los

compañeros contra la supervisión de un único jefe, intercambiar la visión de trabajador

aislado por la visión de integrante en el equipo de trabajo…

Dentro de las cooperativas, se señalan algunos aspectos que contribuyen a la mejoría de

la dirección y liderazgo. Estos aspectos son tales como un menor control, junto con una

mayor confianza, libertad y responsabilidad, así como una transparencia en las

retribuciones de estos. También se menciona como parte importante el escuchar, el establecer una comunicación con la finalidad de percibir los mensajes de cada uno de

forma equilibrada. Es importante también en las cooperativas, el hecho de establecer

reuniones con el fin de que se pueda producir dicha comunicación, así como percibir los

diferentes puntos de vista de cada uno, y poder facilitar la toma de decisiones por parte

de la cooperativa.

Respecto a la organización de los equipos de trabajo, se citan varios ejemplos, uno de

ellos, menciona el caso de la cooperativa COPRECI, cuya actividad es la fabricación de

compuestos para aparatos electrodomésticos y de gas, que en los años 70, realizo una

serie de cambios entre los cuales se destacan, el cambio de la producción mediante

cadenas de montaje a una producción en mesas de trabajo, de una organización por

funciones a una organización de trabajos en equipo, alternando los trabajos entre los

diferentes trabajadores, pudiendo intercambiar información entre ellos de los diferentes

puestos de trabajo. Estos cambios dieron como resultado una notable mejoría de la

comunicación, coordinación, polivalencia, junto con una satisfacción i motivación.

También dentro de este apartado se mención la creación de diferentes equipos que todos

ellos en el caso de la cooperativa IRIZAR, forman el Proceso Equipo Línea Cliente para

la coordinación general de cada uno de ellos.

En el caso de las cooperativas, el salario percibe el nombre de “retorno cooperativo”

que se percibe de manera mensual. Al ser una cooperativa, donde todos son

propietarios, los trabajadores pueden tener beneficios o asumir pérdidas, otro factor que

reafirma la motivación de cada trabajador. En las cooperativas, hay una moderación

general de los salarios que permite la formación de capital, generando así más

inversiones y pudiendo aumentar la fortaleza de la cooperativa. Pero también cabe

mencionar que las cooperativas deben adaptarse a los tiempos y a la economía real

debiendo contratar asalariados, figuras de asociados temporales, asociados

colaborados…

Este tipo de sociedades, al igual que todos los tipos, deben adaptarse constantemente a

los mercados, siguiendo la evolución que estos plantean. Por esto, las cooperativas

deben evolucionar. Pero la evolución comporta un cambio, y todo cambio en una

sociedad comporta un riesgo,

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