El control de gestión y su impacto en la eficiencia

ENSAYO

El control de gestión y su impacto en la eficiencia

INTRODUCCIÓN

Para que una organización tenga éxito es necesario tener un sistema de control ya que se convierten en indispensables para la organización, tomando decisiones sobre la planeación y el control de las operaciones en base a las actividades cotidianas de los trabajadores, a la calidad de los productos y servicios, relacionándose con el desempeño organizacional, impactando así en la estrategia empresarial, con el objetivo de lograr el desempeño deseado. Puesto que la rápida evolución de la sociedad ha generado incrementar la competencia es por esta razón que los empresarios replantean sus controles y métodos de gestión, para así adaptarse con la mayor eficiencia y eficacia a los diferentes cambios que lleguen a surgir. Por eso se busca mostrar los principales componentes del control de gestión determinando así la trascendental influencia que tienen los modelos y sistemas de control de gestión convirtiéndose en importantes para el logro de objetivos trazados por la organización. Por otra parte, la evaluación del desempeño de una empresa, adquiere un gran significado para sus directivos, sus trabajadores, para los accionistas, el banco, el estado, los clientes, proveedores y competidores, porque indica la posición alcanzada por la empresa en el mercado, su desarrollo (si esta en rápido crecimiento, si gana o pierde terreno frente a la competencia) por lo tanto se puede concluir si las políticas y decisiones tomadas son las adecuadas conforme a los resultados esperados.  

Existe un modelo económico con la planificación como eje central, para que este modelo sea viable, es necesario que la empresa estatal socialista sea suficiente de manera que pueda competir con la empresa capitalista. Pero cuando las empresas tienen una buena rentabilidad no se preocupan de ser eficientes, solo se preocupan por producir y vender, esto provoca que ya no haya competitividad entre las empresas, por lo tanto, los cambios en el entorno seria favorecedor ya que obligarían a las empresas a desarrollar nuevas habilidades para enfocarse cada vez más en la competencia, esto provocaría que las empresas tengan la necesidad de capacitar a nuevos ingenieros y técnicos.

DESARROLLO 

 Llevando un buen control ya que el control es un elemento primordial en el proceso administrativo, donde este involucra múltiples actividades y métodos que tienen como fin garantizar que los procesos y procedimientos concuerden con los objetivos que fueron generando lineamientos que permita la estructura organizacional funcione para sus objetivos y metas. Para una mejor definición de control, como lo señalan diversos autores y uno de ellos es: Frederick Winslow Fayol define el control que consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos. Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se puedan reparar y evitar su repetición. El control es definido como el proceso que realiza un seguimiento y una verificación continua sobre las tareas que fueron planeadas, con el fin de evitar reprocesos. Y para Robert N. Anthony el control es el proceso en que los gerentes enfocan los recursos que se tienen en el logro de los objetivos, optimizándolos de la mejor manera posible, es decir, de manera eficiente y eficaz. El autor Simons amplia este concepto agregándole la importancia e influencia que tienen de este, sobre el sistema de control, generando información que usan los directivos para su supervisión. Para Otley el control de gestión surge con el fin de implementar una estrategia en la organización que dirija y motive a los trabajadores a conseguir los objetivos y resultados esperados por los directivos.

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