El liderazgo y su relación con la responsabilidad social en la constructora ukari, del cantón Portoviejo, provincia de Manabí

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

COMISIÓN DE TITULACIÓN ESPECIAL

EVALUACIÓN TEMA EMPRENDIMIENTO

TRABAJO DE TITULACIÓN

ANTEPROYECTO

TEMA:

El liderazgo y su relación con la responsabilidad social en la constructora ukari, del cantón Portoviejo, provincia de Manabí

AUTORES

Barberan Demera Sophia Stefany

Kuah Waam Jessica Dayana

MODALIDAD DE TITULACIÓN

Proyecto de investigación

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Crecimiento y Desarrollo Sostenible.

SUBLÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Emprendimiento, Competitividad y Sostenibilidad de las Organizaciones.

DOCENTE

Ec. Maria Amelia Bravo Giler, Mg

Portoviejo, 31 de julio del 2020

1. TEMA

EL LIDERAZGO Y SU RELACIÓN CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA CONSTRUCTORA UKARI, DEL CANTON PORTOVIEJO, PROVINCIA DE MANABÍ.

INTRODUCCIÓN

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) marca hoy en día la “evolución natural de la cultura empresarial y de la capacidad de asumir este compromiso, desde la propia empresa y no solo desde normas legales.

Así, a lo largo del tiempo, ha habido diferentes estilos de liderazgo que han buscado vincularse con la implementación exitosa de la RSE. Entre ellos podemos considerar el liderazgo responsable, que se relaciona con algunas otras teorías de liderazgo y que busca dar solución a este debate.

Por la complejidad del tema en sí que representa la Responsabilidad Social Empresarial, el líder encargado de su implementación debe poseer una serie de características o habilidades interdependientes (capacidad de reflexión, discernimiento de objetivos, uso de un lenguaje de negocios, persuasión, priorización y manejo de conflictos, consistencia, conocimiento de medición y seguimiento, entre otras) que le permitan afrontar los desafíos que dicha complejidad genera y lograr resultados eficientemente.

El liderazgo cuando no se encuentra bien consolidado, este está en crisis, lo cual se manifiesta en la premura de las decisiones y en muchos casos en el estrés generado. El liderazgo tiende a ser más directivo en el manejo de las organizaciones cuando el líder es una persona a la cual los empleados y trabajadores lo toman como ejemplo.

De esta manera abarcaremosla relación entre los estilos de liderazgo y la responsabilidad social en la empresa “UKARI” que existe en el momento.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

¿Como se relacionan los estilos de liderazgo con la responsabilidad social en una empresa?

1. ANTECEDENTES

El liderazgo ha existido por miles de años, a pesar de esto hasta el día de hoy no contamos con una sola definición en la que todos podamos estar de acuerdo. Esto puede deberse a que el liderazgo se encuentra constantemente en evolución y depende de la percepción que cada persona tiene de él.

Hasta hace unos pocos años atrás se creía que el ámbito empresarial perseguía objetivos meramente económicos, donde la maximización de la riqueza de los socios e inversionistas correspondía a un objetivo primordial dentro de las organizaciones lucrativas. Éste propósito sobrepasaba a cualquier otro tipo de interés hacia sus agentes de interacción, en el cual todavía no se lograban trastocar aspectos integrativos reflejados en acciones y actitudes que involucraran a dichos agentes ajenos “aparentemente” de la visión y enfoque de las empresas. Surge entonces un cambio de orientación respecto a los objetivos elementales de la organización, en el cual ya no es solamente albergada como una entidad de esencial adquisición económica, sino como un agente más que logra enlazar el interés por involucrar el aspecto social dentro de sus actividades. Como afirma el autor Cortés: La empresa dejó de ser concebida únicamente como el agente indispensable en el ciclo económico para generación de salarios y tributos, que repercuten enincremento del consumo y del gasto fiscal, para convertirse hoy en día en un agente social que trasciende un interés netamente económico.

Poco a poco más entidades económicas lograron percatarse que guardaban cierta correlación entre ellos, todo a través de una serie de relaciones positivas y negativas que paulatinamente se les iban exteriorizando dentro de su campo laboral y visual, dichas relaciones van desde la convivencia y respeto hacia la integridad de los trabajadores hasta lograr apreciar las carencias y/o deficiencias en todos los procesos de la organización (productivos, financieros y organizacionales). Cada vez, un mayor número de empresas reconoce más claramente su tarea en la comunidad y la considera parte de su identidad. Esta responsabilidad se expresa frente a los trabajadores y, en general, frente a todos los grupos de interés de la empresa, que pueden a su vez influir en su éxito. Existen pues también, numerosos factores que impulsan el avance de la responsabilidad social de las empresas:

∙ Las nuevas inquietudes y expectativas de los ciudadanos, consumidores, poderes públicos e inversionistas en el contexto de la globalización y el cambio industrial a gran escala.

∙ La preocupación cada vez mayor sobre el deterioro del medio ambiente provocado por la actividad económica.

∙ La transparencia de las actividades empresariales propiciada por los medios de comunicación y las modernas tecnologías de información y comunicación. La diversidad y complejidad de estos aspectos obligan cada vez más a las organizaciones para que se involucren dentro de un plano real de acción, comunicación y participación proactiva con sus partes interesadas.(Vázquez, Merlo, & Muñoz, 2017)

1. Justificación:

• Relevancia social

Se espera que los resultados de esta investigación sean utilizados por la empresa “UKARI” con el fin de favorecer a la ciudadanía portovejense con construcciones más amigables, haciendo conciencia con el ambiente, con el ornato y las necesidades de la comunidad.

• Implicaciones practicas:

El liderazgo se implica en la responsabilidad social empresarial con el ejercicio de sus funciones.

• Valor teórico:

Se espera dar a conocer a la población portovejense la sinergia que existe entre estas dos ramas de la administración, a través de la exploración fructífera de un ambiente generalizando los resultados los cuales sirven para revisar, desarrollar y apoyar esta y varias otras teorías para futuros estudios.

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