El objeto social de Falabella Perú

Objetivo Social

Desde su creación, ha sido considerada una entidad que practicaba los valores y principios éticos.

El objeto social de Falabella Perú es dedicarse a la participación, directa o indirecta, en forma individual o separada, en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. Asimismo, Falabella Perú S.A.A. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por ley; e igualmente, dedicarse a la inversión y explotación en actividades inmobiliarias y comerciales en todas sus formas.

Constitución de la empresa

11 de Noviembre de 1953, Inscripción en los Registros Públicos: Fojas. 229 – Tomo 136 – Asiento 101.

Falabella Perú posee de manera directa inversiones en las siguientes subsidiarias

Saga Falabella S.A., empresa que se contituyó en noviembre de 1953 y cuya actividad principal es dedicarse principal es dedicarse a la compra-venta de mercadería nacional e importada y otras actividades complementarias. Saga Falabella S.A. posee el 99.99% de las acciones representativas del Capital Social de Viajes Falabella S.A.

Banco Falabella Perú S.A., empresa que se contituyó en junio de 1996, que se encuentra autorizada a operar como banco multiple y, como tal, esta facultado a recibir depósitos de terceros e invertirlos junto con su capital en colocaciones, otorgar avales y fianzas, adquirir y negociar certificados de deposito, efectuar todo tipo de operaciones de intermediación financiera y de servicios bancarios y otras actividades permitidas por Ley.

Hipermercados Tottus S.A., empresa que inicio operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la explotación del negocio de hipermercados y supermercados en el territorio nacional.

Sodimac Perú S.A., empresa que se constituyo en junio de 1998, inicio sus operaciones en el año 2004 y que se dedica a la comercialización de artículos de ferretería, contruccion y acabados para el hogar dentro del territorio nacional.

Open Plaza S.A. y subsidiarias, empresa que se contituyo en marzo de 1995 y cuyo objeto social es dedicarse a la presentación de servicios inmobiliarios en general, así como a la administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes.

Corredores de Seguros Falabella S.A.C., empresa que se constituyo en junio de 2004 y que se dedica a la venta de polizas de seguro de las diferentes compañías aseguradores que operan en el Perú.

Aventura Plaza S.A. empresa que fue constituida el 17 de junia de 2006 y cuya actividad principal es dedicarse al desarrollo inmobiliario en general, incluyendo la compra venta de bienes inmuebles, arrendamientos y prestación de servicios de administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. Falabella Perú posee el 40% de la empresa: 11% de forma directa y 29% a través de Open Plaza.

Mision

Generar una oferta innovadora de productos y servicios de buena calidad, a precios convenientes y con soluciones a la medida de cada mercado, para las personas y el hogar, a lo largo de su ciclo de vida, siendo líderes y con un desarrollo sostenible.

Visión

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos desarrollemos.

Localizacion

Paseo de la República 3220, San Isidro. Telefono 616-100. Faz 616-1001.

Cadena de valor de la empresa

Nuestros Valores

Honestidad

La sinceridad y la verdad serán un sello distintivo de todas nuestras relaciones.

Vocación de Servicio

Daremos el mejor servicio a nuestros Clientes y superaremos sus expectativas.

Iniciativa

Aportamos con ideas propias.

Compromiso

Sentimos como propio lo que sucede en nuestra Empresa.

Trabajo en Equipo

Los resultados superiores son frutos de un esfuerzo mancomunado.

Respeto

Mantenemos una actitud permanente de respeto con nuestros colegas, colaboradores, clientes y proveedores.

Objetivos estratégicos de la empresa

El objetivo estratégico de Falabella es ofrecerle una experiencia de compra única al cliente: con tiendas entretenidas y sofisticadas de última generación, donde encuentre la mejor experiencia de servicio y el mix de productos que desea, con marcas que lo identifiquen y le entreguen siempre una relación de precio calidad que lo haga volver a Falabella.

A nivel regional, el énfasis estuvo principalmente en los siguientes elementos:

• Acercarnos más a los clientes: A través de nuestros estudios de mercado y estrategias de relación con el cliente, hemos buscado tener la mayor sintonía posible con los clientes y poder servirlos de manera segmentada y diferenciada en función de sus gustos y perfiles. Sólo a través de este conocimiento se puede optimizar el mix de productos en cada tienda.

• Control de inventario: Se redujeron los volúmenes de compra de aquellos productos más afectados por la moderación de consumo.

• Desarrollo intensivo de nuestras marcas propias y de segunda gene ración: Con diseños y campañas pensados para satisfacer los estilos de vida y aspiraciones de cada cliente, continuamos ampliando el espectro de marcas que entregan productos de valor a precios convenientes en todos los segmentos.

• Control de gastos internos: En tiendas y oficinas centrales, orientados a crear consciencia respecto al uso de los recursos y el ahorro.

• Apoyo tecnológico: Implementación de “Optimización de Descuentos”, herramienta para realizar descuentos inteligentes disminuyendo la pérdida de margen y aumentando la rotación de inventario. Además, se implementaron sistemas logísticos para control de flota, con el fin de obtener ahorros y al mismo tiempo cuidar el medio ambiente.

• Traspaso de mejores prácticas entre países: Una comunicación fluida que permite siempre estar tomando y adaptando las mejores prácticas que se desarrollan en la región con el fin de tener, no sólo un formato que sea lo más consistente posible, sino una operación muy similar y más eficiente.

• Aprovechar sinergias de integración entre distintos países: Sin duda la estructura corporativa ayudó a capturar de manera rápida todas las sinergias posibles y que fueran de ayuda para enfrentar un año con menores niveles de consumo.

• Calidad de productos y servicio: En la búsqueda de eficiencias y ahorros, no se sacrificaron ni la calidad de los productos ni la calidad de los servicios.

Cupones de descuento

Para

...