El reciclaje se ha convertido a través de los años en factor determinante para la sociedad

1. Introducción

El reciclaje se ha convertido a través de los años en factor determinante para la sociedad, ha pasado de ser un régimen de algunos pocos, para ser ahora el protagonista, casi una moda entre empresas y hogares que cada vez, se preocupan más por el bienestar del medio ambiente, “El reciclaje es una pata muy importante en la noción compleja de conservación ambiental ya que es a partir de él que se puede contribuir a limitar la contaminación y, además, reutilizar los diferentes recursos de manera continua” (Importancia, una guia de ayuda., 2017).

Ahora bien el reciclaje como bien sabemos es la acción de a través de la cual le damos un nuevo uso, o una nueva vida a un objeto que ya sido utilizado para cumplir su función inicial, de esta forma entonces el mismo objeto, podrá cumplir diversas funciones antes de convertirse finalmente en un desecho, de esta forma, al disminuir la cantidad de desechos, el planeta de forma holística se ve beneficiado; “Una preocupación actual es la del cuidado de nuestro entorno y la preservación de los recursos naturales. Particularmente de unos años para acá, las personas, empresas y todo tipo de instituciones han comenzado a comprender la importancia de salvaguardar nuestro planeta. Es el sitio donde vivimos y a todos nos preocupa nuestra calidad de vida” (Finanzas Practicas, 2000); adicional a esto de la mano viene una serie de beneficios para algunos sectores industriales, el uso de material reciclado como insumo y materia prima para algunos sectores de la industria, es sinónimo financiero positivo, además de ayudar la contabilidad de sus negocios, hacen un importante aporte al bienestar ecológico, y a la preservación de los recursos naturales.

Justificación

Una de las áreas vitales de la organización manufacturera es el área productiva, en este caso se abordara el área productiva de una compañía de reciclaje que se encarga de realizara diversos procesos con el fin de procesar y transformar en materias primas de diversas índoles.

Del adecuado funcionamiento de este proceso productivo depende la satisfacción de la demanda de los clientes para los diversos periodos del año, su optimización permitirá no solo el abastecimiento y satisfacción de clientes presentes, sino que también aumentara su el rubro de clientes puesto que se hallara en capacidad de aumentar su producción de forma considerable.

1. Planteamiento del problema

1. La empresa

Ecologic S.A es una organización dedicada a la recolección y transformación de residuos sólidos de las organizaciones manufactureras del área industrial, realizo la instalación de su planta en 2014 y desde entonces han sido pocas las modificaciones realizadas, hasta el momento se encargan de la venta de materias primas para empresas productoras de zapatos, y otras paras las que realizan piezas plásticas, a lo largo de los años posteriores de su instalación se han visto en la necesidad de aumentar y optimizar su producción dado que la demanda de sus principales clientes ha venido en aumento.        

1.2 Proceso inicial de la empresa

Plan Operativo de Ecologic S.A

• Actividades primarias:

Logística interna: Recepción de solicitudes de cliente, verificación de modelo, generación de folleto personalizado; recepción de orden de trabajo para adecuación, construcción de implementos para instalación en planta (según espacios y formas), planeamiento de transporte.

Operaciones de producción: impresión de folletos, construcción de artículos para adecuación, proceso de trasformación de residuos en insumos y materias primas.

Logística Externa: Actividades para transporte de artículos, transporte de personal, recolección de residuos por tipología y área de la ciudad.

Marketing y ventas: Actividades asociadas los clientes y potenciales, formación y actualización de normatividad y procesos, implementación de estrategias de afiliación para clientes.

Planta inicial

[pic 1]

(moldeoxsoplado, 2015)

[pic 2]

(Universidad distrital Francisco jose de Caldas)

1. Objetivos

Rediseñar los procesos productivos para el mejoramiento de sus procedimientos, ajustándose todo el proceso a la estructura de Ecologic S.A que es la empresa en estudio, con esto se llegara a la optimización de sus tiempos de producción y servicio.

1. Objetivos generales

• Rediseñar los métodos de producción para cada área de forma que se logren el cumplimiento de estándares de tiempo
• Diseñar un proceso o plan maestro de producción que permita una ejecución eficiente de las ordenes y el plan.
• Elaborar un plan que logre unir el CRM con el área de producción de forma tal que se ejecute todo con mayor precisión y sinergia con las demás áreas.
• Establecer estándares de tiempo para  cada proceso en cada área.

1. Marco Referencial

Marco teórico

Métodos de producción

A lo largo de la historia de la producción, se ha identificado que el factor humano y posteriormente en el tipo el factor maquinaria son los entes que directamente definen la productividad de una empresa o proceso, la finalidad de los diversos métodos que existen para la producción, pretenden de forma directa mejorar estos procesos, eliminar pasos innecesarios y de esta forma optimizar el capital humano, de maquinaria y de materiales.

El estudio de métodos y el estudio de tiempos son por excelencia los métodos básicos en los procesos de mejorar de la producción, “Es el registro y examen crítico y sistemático de las maneras de realizar las operaciones, las actividades, procesos, etc. Con el fin de efectuar mejoras; Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo en que se lleva a cabo una operación, actividad o proceso desarrollados, por un trabajador, máquina u otro según una norma o método establecido” (Facultad de ING UNAM, 2014).

Estos métodos buscan eliminar los cuellos de botella, los factores que restringen un mejor desempeño y que limitan el sistema de producción, determinan de forma común que son estos los factores que afectan:

“1. Mal diseño o cambios frecuentes no planeados del producto

2. Deshecho y desperdicio de materiales

3. Normas de Calidad

4. Mala disposición utilización del espacio

5. Malo e inadecuado manejo de materiales

6. Método ineficiente de trabajo

7. Mala planeación de las existencias

8. Problemas de mantenimiento

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