Ensayo Seleción del Personal

Procesos de selección de personal

Como marco de referencia cabe mencionar que el estudio de los puestos de trabajo en las fábricas se originó a partir de la Revolución Industrial (1760-1840) ya que el sector productivo observó en los estudios científicos principalmente de psicólogos, sociólogos, antropólogos y trabajadores sociales  un mecanismo para conseguir mediciones fisiológicas y cognoscitivas a sus empleados. Así surgen las pruebas psicotécnicas, entrevistas y test que son utilizadas hasta la actualidad.

“Los precursores de las ideas de administración y selección del Recurso Humano fueron Frederick W. Taylor en Estados Unidos y Fayol en Francia. Las ideas generales de Taylor fueron: seleccionar a los mejores hombres para el puesto de trabajo, instruirlos en métodos eficientes y ergonomía del trabajo y la productividad además de conceder incentivos en forma de mejores salarios para los mejores colaboradores”.

 (Intervención e investigación social – Juan Pablo Cepeda)

¿Existe una técnica de selección específica para cada cargo que desea ser cubierto por una organización?

El proceso de selección de personal busca elegir a la persona indicada de entre varios candidatos existentes para cubrir una vacancia en la organización. Este proceso puede ser sencillo como así también llegar a ser complejo dependiendo del cargo que se desea cubrir; de ésta manera encontramos que los cargos operacionales requieren procesos de selección más sencillos que los cargos de supervisión o gerencia.

En todos los casos se debe contar con bases que sirvan de criterio de comparación entre uno u otro candidato, según sean las competencias o habilidades necesarias para cubrir eficientemente el cargo vacante.

Antes de aplicar cualquier técnica de selección se debe reunir información detallada sobre el puesto a cubrir, así también de las personas que se presentan con la intención de desempeñarse en dicho cargo, para lo cual se pueden seguir los siguientes pasos; descripción y análisis del puesto, técnicas de los incidentes críticos, solicitud de personal, análisis de puesto en el mercado, hipótesis de trabajo.

Una vez analizada la información obtenida se decide cuál es la técnica o técnicas que permitirán rastrear las características personales del mejor candidato, el resultado debe ser confiable y debe predecir el comportamiento del personal en el puesto. La selección de la técnica o técnicas a ser implementadas es de vital importancia ya que constituye la herramienta que permitirá tomar la decisión más acertada con respecto a los candidatos que se presenten.

Entre las técnicas de selección se encuentran; la entrevista, pruebas de conocimientos, pruebas psicológicas, pruebas de personalidad y técnicas de simulación. Una de las técnicas más utilizadas es la entrevista ya que permite el contacto e interacción directa con el candidato, permite evaluar su comportamiento y reacciones y se enfoca al mismo como persona, pero posee también algunas desventajas a tener en cuenta como que; tiende a ser sumamente subjetiva, dificulta la comparación entre candidatos, exige entrenamiento del entrevistador entre otras variables.

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