Ensayo de Auditoria a la administración de sistemas de información

Ensayo de Auditoria a la administración de sistemas de información

Un control administrativo de sistemas de información es un marco de las instalaciones computa lisadas es ver si la administración realiza bien su trabajo , la calidad del trabajo y así poder llevarla u otro nivel de superación administrativa .

La auditoría administrativa examina barios marcos de control administrativos que algunos de estos pueden ser :

El auditor debe evaluar a los empleados como una base para determinar el conocimiento de la persona a la cual se le ara la evaluación y así poder saber cual será la calidad de procesamiento de datos futuros.

Cosas que la administración puede hacer

• Planeación: Determinar las metas de la instalación y los medios para lograrlos.

• Organización: Proporcionar instalaciones y actividades de grupo y personales necesarias para realizar las tareas.

• Staff: Seleccionar y entrenar el personal requerido para el logro de las tareas.

• Dirección: Coordinar actividades, proveer un liderazgo y guía, motivación personal.

• Control: Comparar el actual desempeño con el planeado como una base para ajustar acciones.

Estas tareas son las que tiene que hacer un auditor para tener una gran capacidad empleada

Evaluación de la Función de Planeación.

La alta dirección y la dirección de informática deben contestar a la siguiente pregunta:

¿Cómo deben ser utilizadas la tecnología de información para el apoyo a los procesos organizacionales y como estos están relacionados con la estrategia del negocio y sus objetivos institucionales?

El CEO (Chief Excecutive Officer) quien es el director general de la empresa al igual que el CIO (Chief Information Officer) Director de Informática o Sistemas están involucrados en las funciones de planeación que tienen que ver con el area de tecnología de información en la empresa.

La alta dirección participa en la función de planeación de tecnología de información a través de un comité de manejo. Este comité debe producir un plan maestro para el uso de tecnología de información (TI) que guíe el desarrollo a largo plazo y el director de informática debe participar en el establecimiento de políticas y objetivos a corto plazo.

La planeación a largo plazo del departamento de servicios de información debe estar integrada con los planes de la organización. Se debe verificar que sean compatibles con cambios organizacionales, avances tecnológicos, y requerimientos regulatorios.

Los planes a corto plazo deberán ser compatibles con los de largo plazo así como los planes de corto plazo del departamento de servicios de información con los de la organización.

Algunos conceptos importantes en términos administrativos y de auditoria son: Políticas, Estándares y Procedimientos los cuales serán

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