Ensayo unidad IV intercambio social

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Ensayo unidad IV

En este ensayo hablare sobre el tema en general de la interacción y grupos sociales, fue una unidad poco larga y hablare sobre algunos temas importantes que para mí fueron muy entretenidos y buenos porque se conocieron muchas cosas que a mi punto de vista eran importantes.

El primer equipo comenzó con el tema de interacción social, definieron interacción social como el resultado de la influencia mutua, no la actividad paralela o simultánea.

Mencionaron un tema que fue guion cultura y etnometodologia, esto dice que la interacción no está escrita, porque los espectadores sociales ponen la escena para dicha interacción pero no dictan el comportamiento a seguir. Luego continuaron con la definición de la situación, esta hace referencia de cómo la gente espera que uno mismo se comporte ante ciertas situaciones siendo las más comunes y por costumbre.

Dijeron que Erving Goffman tiene dos áreas de comportamiento.

Publico: el comportamiento de la persona al afrontar una situación ante la sociedad.

Privado: el comportamiento de la persona al afrontar una situación de manera íntima y solitaria.

La presentación personal es la manera en que la gente intenta dirigir y controlar la impresión que los demás tienen de ellos y como otros los ven.

La identidad social se deriva de las posiciones que ocupamos en la sociedad y la percepción que tienen los demás del individuo.

Existen dos tipos de identidad:

Privada: son pensamientos y experiencias que no se divulgan a alguien.

Circunstanciales: son las diferentes personalidades que un individuo puede poseer, esto depende del entorno en el que se encuentra.

Explicaron que las personas visten lo que ellos reflejan para encajar en la sociedad, la identidad social en base a la salud se basa en lo físico ya que la gente busca ser aceptado por medio de este.

La cara de trabajo, las personas apoyan los esfuerzos de cada uno de las personas en la dirección de impresión.

Reciprocidad, es responder de igual forma a cierto comportamiento.

Existen 3 tipos de intercambio social:

• Materiales de recompensa.
• Recompensas intrínsecas.
• Apoyo de identidad.

El siguiente equipo hablo sobre los grupos informales, dijeron que las pandillas de la dirección suelen surgir en las organizaciones donde existe mucha competencia interactiva, los que tienen objetivos no bien definidos se llamas pandillas o subpandillas, los que no tienen esquemas de afinidad, interaccion social, una relación mas estrecha son los grupos amigables.

Las diferencias en el puesto forman la base para identificar el grupo, su encargado es el sociólogo.

*Ocupación

*Edad

*Nacionalidad

*Antigüedad

Las pandillas son importantes porque representan un sistema de comunicación y no separaciones internas entre grupos.

Malville Dalton identifica 5 tipos de pandillas:

1. Simbotica vertical: cuando un directivo se ocupa de ayudar y proteger a los subordinados, relación estrecha y pide opiniones.
2. Parasita vertical: cuando un alto directivo es situado en un puesto donde los miembros de menor rango reciben más de lo que dan.
3. Defensiva horizontal: surge como respuesta a ciertas crisis, atraviesa departamentos e incluye a directivos de rangos semejantes.
4. Pandilla agresiva horizontal: consiste en incrementar las asignaciones para las operaciones, controlar la expansión de algún grupo o promover algún miembro del puesto más elevado.

Los tipos o patrones de rumores o noticias que circulan por las vías no formales son:

• De hielera única: donde A le dice a B, después a C, después a D y así hasta 20 personas.
• Rumores: donde A les informa a todos los demás.
• De cadena probabilística: A le comunica a F y D al azar.
• Cadena arracimada: A le dice a tres personas seleccionadas, y quizás uno de ellos se los diga a otras dos y entonces una de esas personas le dirá a otros.

Las variables grupales:

• Composición de grupo: características particulares, actitudes, creencias, conocimientos.
• Variables estructurales: las redes de comunicación y las redes de atracción (formación de pandillas y subgrupos).
• Variables de operación: los papeles establecidos y las normas o estándares bajo las cuales se rigen.
• La tarea: la razón principal para la existencia del grupo.
• Los resultados: analizados en términos de calidad, cualidad electiva en la solución o decisión.
• Atmosfera o clima del grupo: dentro de cual opera el grupo.
• Todas las variables se dan en el medio ambiente físico determinado que incluye el área física.

El siguiente equipo empezó hablando del grupo social, que es un sistema social formado por un conjunto de individuos que desempeñan un rol en la sociedad. Estos son más estructurados que las redes o la interacción cotidiana en el sentido que requieren liderazgo.

Los grupos sociales se diferencian en 4 aspectos:

1. Los  miembros tienen identidad compartida: creen que tienen algo en común.
2. Interactúan regularmente.
3. Estructura social: no interactúan al azar.
4. Consenso: los miembros deben aceptar los valores, las normas y las metas.

Mencionaron los tipos de grupos:

Formal: ellos definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas.

Informal: son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización.

Primario: asociación pequeñas y cálida basada en relaciones continuas, personales y estrechas.

Secundario: las relaciones entre los miembros son limitadas e instrumentales.

De pares: Se les llama así a las personas que comparten características similares.

De referencia: se utilizan con el fin de evaluar y determinar la naturaleza de un determinado individuo o características del grupo y otros atributos.

Normativa: se toma al grupo para poner y reforzar estándares de comportamiento.

Comparativa: el grupo proporciona normas que se toman como parámetro.

Clasificación de los grupos de trabajo según Sayles Leonard R.

Indican que estos grupos difieren de manera sustancial, en particular con respecto a la forma de tratar los problemas que enfrentan.

TIPO 1: Grupos apáticos: desempeñan operaciones que implican cierto grado de cooperación entre los trabajadores.

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