Equipos De Alto Desempeño

os cuatro fundamentos básicos para la construcción de un EAR

Objetivos claros.

Toma efectiva de decisiones.

Roles Definidos.

Comunicación clara y abierta.

Participación balanceada: Todos deben participar, contribución su talento y compartir el compromiso con el éxito.

Diversidad valorada: Gran variedad de ideas, estilos de pensamiento, métodos, experiencia, opiniones contribuyen enormemente a crear un equipo de alto rendimiento.

Conflictos gestionados: Facilita una comunicación efectiva, fomenta la participación incrementa la creatividad, la calidad de la decisión y protege las emociones de los integrantes.

Clima Positivo: Los integrantes se encuentran suficientemente a gusto con el resto de los miembros del equipo como para ser creativos, asumir riesgo y cometer errores.

Relaciones cooperativas: Los miembros saben que necesitan los conocimientos, habilidades y experiencias dl resto.

Liderazgo participativo:Es fomentar todo el potencial del equipo y no tanto el protagonismo personal.

Equipos de alto desempeño

Ventajas

Desventajas

La información y los conocimientos son más completos.

Mayor diversidad de puntos de vista.

Mayor aceptación de una solución.

Mayor legitimidad.

Consume tiempo

Presiones para conformarse

Dominio de pocas personas

Responsabilidad ambigua

Características de un equipo de alto rendimiento:

Tener un propósito claro.

Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera.

Voluntad de aprender de los demás.

Participación en el grupo.

Orientación a la solución de problemas.

Búsqueda de la excelencia.

Celebración de los logros.

Involucrar a todas las personas relevantes.

Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.

Búsqueda de la innovación.

Descontento con el status quo.

Compromiso.

Ejemplo:

¿Cuál de las dos imágenes es un “ear”?

Los equipos de alto rendimiento no nacen, se hacen ….

Conclusiones:

Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo” .

Bibliografía.

Trabajo en equipo, Larson, C. E. y LaFasto, F. M. J. (1989). Publicaciones Sage, Newbury Park CA.

Libro Apuntes de la Administración de la Calidad Enero-Junio 2010, Pág. 66 tema 2.5 Equipos de Alto rendimiento.

Administración y control de la calidad,, James R. Evans y William Lindsay, 4ta Edición, Editorial International Thomson

Control de calidad total, Sarv Singh Soin, Traducción del ingles, primera

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